洗选厂五大措施保电煤外运

连续风格

                                           陈银凤 王宇

    为适应当前煤炭市场的销售形势，满足用户对煤质的基本要求。近日，洗选厂根据金鸡岩、白岩两个点的实际，采取五大措施精心组织生产保电煤外运。
    强化生产管控。坚持领导24小时值班制度，调度室要加强与矿井联系，加强金鸡岩、白岩调度协调指挥，确保生产各环节畅通，保证煤炭入洗。尽力减少精原煤外运装车时间，确保正点装车。
    强化安全管理。严格现场安全管理，坚持每周一次安全质量标准化检查、每月一次安全大检查、不定期和深夜班上岗执法检查。同时实行厂、车间、班组三级隐患制度，发现隐患，立即处理，做到隐患不过班不过夜。
    强化煤质管理。针对矿井煤质波动大和用户对煤炭质量的要求，多洗煤、洗好煤。质量检查中心要加强各质量岗点的煤质监控，及时把检测数据汇报调度室和跳汰机司机，便于适时合理调整洗煤质量指标，使煤炭质量控制在规定的指标范围内，满足用户的需要。
    强化人力配置。由于白岩洗煤实行两班生产，煤泥水处理实行三班工作制，人力资源严重不足，厂征得公司同意，提前把技校电钳班及时分配到厂。厂、车间按照规定进行了培训，并充实到白岩、金鸡岩各个车间。同时合理调配人力资源，抽调一部分经验丰富的老员工支援白岩生产，满足了岗位人员，保证了正常生产工作秩序。
    强化设备检修。针对洗煤生产任务重的实际，厂要求白岩、金鸡岩要利用生产间隙时间，精心组织人员检修抢修。凡因设备故障而影响正常洗煤生产，按规定进行处理。在设备检修过程中，要保证人员安全和检修质量，确保设备安全正常运行。