逢春矿：务实管理才是“摘帽”硬道理

连续风格

                                                聂 权

   “要务实查、下决心查，要大胆管、严格管、细致管，要盯现场、控行为，夯基础。”近日，逢春煤矿召集机关科室管理人员召开“五查五反”安全整风会，并在会上提出了今年后五个月的工作要求。
    今年以来，逢春煤矿事故频繁，隐患居高不下，工伤、三违多，质量标准化工作滞后，并发生了“4.25”机车伤人事故，被公司列为安全不放心矿井，使该矿的安全工作非常被动。
    在当天的整风会上，该矿各科室负责人及矿领导分别认真从顶板管理、运输供电管理、一通三防、调度指挥等方面作了总结，对造成安全吃败仗和质量标准化滞后的原因进行了深入细致的剖析，并针对问题提出今后的工作措施和努力方向。
    各级管理者一致认为，逢春煤矿要走出安全被动局面，摘掉安全不放心矿井的“帽子”，必须坚持不懈的认真开展“五查五反”工作。“五查”：查思想认识，查管理人员的履职能力，查安全管理，查制度落实，查隐患的整治力度。“五反“即“反松懈、反麻痹、反事故、反三违、反履职不力。
    各职能部门加大对工程技术人员的培训力度，使之进一步掌握和熟悉标准，规范规程措施的编审，完善各类内业基础资料；加强对斜坡提升、平巷运输和供电管理，雷雨季节安排专人值班，防止雷击断电引发继生事故。严格区域找顶分片负责制，谁负责谁管理谁担责。各级管理人员在安全工作中要真抓实干，务实管理，摒弃因循守旧的工作方法，打破传统的工作思维，不要怕接触矛盾，大胆管理，严控现场。
    同时，对安全管理办法作出新的调整。实行管理人员末位淘汰制，各级管理人员必须深入现场，严格把关，对履职不力的管理人员予以解聘；凡发生工伤、瓦斯超限事故的单位，无论轻重，必须由单位负责人带领相关责任人24小时内到安监科进行事故追查，明确责任，总结事故经验教训；对安全累进奖励考核、违章处罚等安全管理工作中存在的问题及时作出调整和纠正。