挖潜增效 节支降耗----同华矿增强管理“内力”渡难关

连续风格

                                         龙 梅

    为顺利度过煤企寒流的冬天，日前，同华煤矿两眼向内，深挖潜力，在成本预算中狠下功夫，增强管理“内力”，以实际行动唱响了“挖潜增效，节支降耗”的主旋律，为全年实现经营目标奠定了坚实基础。
    强化宣传，统一认识。该矿提出了“越是经济形势严峻，越要艰苦奋斗、抓好安全、稳定产量、提质增效、保障民生”和“赢在节俭、胜在细算”的理念，并通过形势报告、橱窗、黑板报、标语等形式大力宣传，使人人知晓国际国内经济形势及公司和矿上目前的困难，从上到下统一员工过紧日子的思想。
    严控成本，分解目标。该矿规定除安全生产必须保证的费用支出外，对非生产性支出进行了全面压缩，如办公费、招待费、差旅费等按压缩10%作为控制目标，并出台了增收节支考核办法，对全矿节支目标进行分解，落实到部门和个人，实际节奖超罚、逐月兑现，让员工在节约中得到实惠。
    两眼向内，深挖潜力。该矿从细节上严抓落实，大力开展小改小革，修旧利废、节支降耗活动，把节约挖潜的触角延伸到每一个岗点、每一名员工，做到不多花一分钱，不多耗一度电，不浪费一滴水、一滴油、一张纸。同时要求生产工具必须以旧换新，办公场所用电保证人走灯熄，打印纸张双面使用，并推行无纸化办公，文件、材料往来一律使用内部网络办公平台。
    细化管理，狠抓煤质。该矿牢固树立“质量就是企业生命”的意识，从源头上入手管理抓煤质，严格控制采高，禁止无故破顶、破底。要求对半煤岩采掘工作面的煤、岩进行分装分运，严格控制原煤灰分及含矸率，并每天派人到现场监管，实行日通报制度，使各生产单位及时了解煤质指标完成情况，对各单位出现煤质下降的情况按制度进行罚款，并追究有关单位和人员的责任。