应对“寒流”的冷思考

连续风格

                                                   周静

    由于受全国经济的影响，煤炭产业市场形势不乐观，松藻公司从上至下多措并举节支降耗应对经营困境。如何才能达到统一思想、凝聚人心、形成合力、共渡难关的目的呢？笔者认为务必做到“四上”。
    统一到思想上，以达成共识。面对煤炭行业不景气、经营压力增大的现实，我们全公司上下都应提高节约挖潜意识，树立“过紧日子”的思想；提高自主保安和互助保安意识，树立抵制“三违”的思想，让全员逐渐形成向自我要安全、向安全要效益、向管理要效益、向节约要效益的共识。
    具体到措施上，以有序推进。在措施的制定上要切实做到“两要”：措施要合理，制定活动或措施不能繁多复杂，必须恰当好处，否则会因泛滥而影响正常工作的有序开展；措施要科学，按照“一个措施必须解决一个问题”的务实工作理念来制定，做到措施有针对性、操作性和节点时间。
    落实到人头上，以形成合力。措施既定就必须将每项措施贯彻落实到每个人。全员要主动参与、通力合作，从节约每一张纸、每一度电、每一颗螺丝钉的细节开始，认认真真摸家底、盘资源；全员要想办法、出主意，切切实实对安全生产、经营管理等方面的难题和瓶颈问题进行攻关；全员要自我防范、规范行为、按章操作，做到自动、自发、自主、自治搞好安全生产、经营管理。
    监督到节点上，以确保实效。做到“三要”：实施部门要按时间节点要求，保障工作正常进度和按期完成；监督部门要搞好催办、督办、查办，强化督促落实；监督部门要在实行“点对点”全程监督基础上，进行跟踪检查、动态督查、逗硬考核，确保活动落实到位，收到实效。