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打造金牌班组 建设平安矿区
黑龙江龙煤集团七煤集团分公司桃山煤矿现有职工6300人、27个采掘区队、87个采掘班组。近几年来，我们在班组建设上，通过加强“三项建设”，强化“三个机制”，做到“三项挂钩”，努力创建以安全、生产、培训、和谐和稳定为内容的金牌班组，构筑了牢固的管理基础，有效保证了班组安全生产，较好地完成了阶段性安全生产任务。我们的具体作法是：
一、健全“三项机制”，选树金牌班组“兵头”
煤矿企业需要两个长，一个是矿长一个是班长，矿长是决策者，班长是落脚点，再美好的蓝图都要班组去落实。为充分调动班组长工作热情，我们从政治进步、经济待遇、荣誉激励等多角度、多方面，积极创造条件，给予政策倾斜，重点健全了“三项机制”。
1、政治上高看一眼。提高班组长的政治待遇，将班组长全部纳入干部后备库和党员纳新对象培养管理，优先入党、提干，真正使班组长红起来、香起来。近年来，由班组长直接提拔为区队干部的达40余人，吸收入党的58人。每年有近10%的班组长加入党组织、被提拔为队级副职以上管理人员；我们还有意识地给班组长指路子、压担子、架梯子，使之成为企业管理队伍的后备军。今年以来，掘进区班长阚立双、一采区班长丁传斌两名同志，因其工作作风踏实、业绩突出，相继被提拔到队级管理岗位。同时，我们还注重培养德才兼备、有较高管理能力的技术骨干，适时充实到班组长队伍中，有效保证了班组长队伍的接续。
我们在评选各种先进、荣誉的授予上，都优先考虑班组长；在每次“先优”评选上，班组长都占有较大比例。
2、经济上多拿一块。实行班组长安全风险抵押金，做到责权利挂钩、分月考核、按季发放。落实班组长岗位“津贴”，每月增加收入300元；实行安全奖励制度。严格执行分公司标准，在采煤、掘进班长每人缴纳3000元和2000元安全风险保证金的基础上，规定：凡是当月小班消灭工伤事故、班组无违章、出勤达到21天以上、符合考核验收标准的，对采煤和掘进系统班组长每人每月再分别给予500元和300元奖励。为防止挤占和挪用安全工资现象，我们把分公司出台的安全工资实施办法，直接张贴到班前，接受职工监督。三是开展“金牌班组长”评选活动。对获得“明星班组长”的采煤班组给予1000元奖励，掘进、开拓班组给予500元奖励；季度内连续三次获得“明星班组长”。
使班组长得到了看得见、摸得着的“实惠”。
3、精神上厚爱一层。坚持精神上给鼓舞。定期召开班组长会议，对优胜班组和优秀班组长进行表彰奖励。今年以来表彰优秀班组长30名，各奖励安吉尔电反饭锅一个。加强宣传，做到电视上有影、广播上有声、橱窗上有名。工会定期分批次组织优秀班组长外出旅游或疗养。通过采取这些措施，极大调动了班组长的工作热情。
二、强化“三个机制”，增强创建金牌班组动力
为确保金牌班组创建活动不断推进、规范运行、常抓不懈、取得实效，我们对运行机制进行了强化完善，使各项活动功能和作用延伸到班组，作用于班组，服务于班组。
1、强化领导机制。制定《金牌班组建设工作实施方案》，明确了班组建设的指导思想、原则、职能划分、运行机制和保障措施。建立由党政挂帅、工会牵头、部门负责、班组实施、职工参与的班组建设领导体制和工作机制。提出了创建金牌班组建设五个标准。一是建立安全生产标准。以安全生产为重点，严肃落实煤矿安全规程、操作规程等各项法规，完善各岗位工种操作标准，建设无违章、无违规、无事故“三零”班组。二是建立工程质量标准。明确质量标准，严肃兑现奖罚，以动态达标，创建安全精品工程为目标，建立作业现场工程质量、岗位工作质量等质量标准，促进班组建设质量的提升。三是建立班组管理标准。以现场精细化管理为核心，创建了“班前检查、班中排查和班后复查不能少，布置工作、检查工作和处理隐患要到位”的“三不少”、“三到位”班组管理标准，推动班组管理规范化。四是建立效益效率标准。把指标细化到岗位，量化到个人。以工作指标的完成、工作效益和效率的提高，员工收入的增加为衡量标准，推进班组建设向更高目标迈进。五是建立员工行为标准。把规范员工行为、提升员工素质，作为矿井健康发展的必然要求，强势推行“安全教育流程”法，促使班组员工行为进一步规范，从而形成了班组建设的工作合力。
2、强化工作机制。一是挂起“全家福”。在各班组挂起岗前承诺他安全警句标语牌板，贴上全班职工“全家福”照片和安全警句，让职工每天下井前看一眼全家福，重温一遍亲人嘱托，增强为家庭幸福珍惜生命的责任感；二是唱响生日歌。建立职工生日档案，把职工生日排为休息日，制作以“事业让我们心相连，平安使我们更快乐”为主题的生日贺卡，在职工生日前一天班前会上，由班组长送到职工手中，致以生日祝福，让职工感受到一种温暖、一种关怀、一种情感；三是公开“班务事”。定期召开班组月度班务会，向职工公布班组当月奖励情况、考勤情况、月度生产任务、工程质量等“热点焦点”问题，让职工都有充分发表自己意见和建议的机会。
3、强化考核机制。制定《创建金牌班组建设工作百分考核细则》，分五个方面、实行百分制，月份考核、季评季奖，评出金牌班组16个，金牌班组长16个。对荣获金牌班组的全体职工，每人每季奖励200元，班组长奖励300元。年末一次性奖励职工1000元、班组长2000元。2010年，发放奖金30万余元，一年中有两次当选双十佳职工，则可以推荐集团公司劳模。实在的激励政策，为持续稳定地开展班组建设提供了动力。扩大了示范效应。推进会的地点也由先进到落后、由井上到井下，掀起全矿开展班组建设的新高潮。加大对五名金牌班组长典型的选树，每次推进会评出5名金牌班组长，并以1000元实物或购物卡进行奖励。截止到8月份，共奖励金牌班组长20人次，奖励金额2万元。
通过强势推进，有效地促进了班组建设水平的提高，涌现出了以综采一队李启班组、掘进一区102队冯福余班组、二开拓区刘义岗班组为代表的一批“五好”班组及班组长。同时，“先进典型”的选树，也激发了全矿班组建设工作的积极性，带动了全矿各项工作健康快速发展。截止到7月末，我矿煤炭产量完成173.5万吨，采煤机械化程度达到100%，平均单产达到5.77万吨，全煤工效达到3.855吨/工。目前全矿上下精神振奋，信心坚定地向着“建设安全高效矿井”和“争创全省三个第一”的目标奋进。
三、做到“三项挂钩”，激发创建金牌班组活力
创建金牌班组离不开广大职工的积极参与。为此我们立足于“班组人管班组事、班组的事班组管”，充分发挥班组成员自主、自发、自觉管理的能动性，从程序、内容、形式等环节上入手，做到“三项挂钩”，最大限度地激发了班组活力。
1、与安全挂钩。教育互动。提升安全教育质量，请职工自己讲安全体现了现实性；请老工人讲安全增强了互补性；请工残人员现身说法强化了震撼性。隐患互查。建设“网、岗、站、哨”安全监控体系，颁发聘任证书，聘任岗员173名，查出各类隐患和问题1360条。安全互保。职工与职工之间建立拉手互保合同，职工与家属长辈、妻子、子女签订拉手互保合同，张榜上墙。每月评出5%左右的安全之星，给予50至100元的嘉奖。截止目前13个采掘班组实现安全生产3000天。713开拓队建队35年安全无事故。
2、与任务挂钩。在班组之间开展“金牌班组”竞赛，通过比安全、赛质量；比产量、赛技能；比干劲、赛效益。带动班与班、组与组争先创优的热情，促进生产任务的完成。2010年发放竞赛奖金12万元，洗浴用品、小家电等物品 3120套，矿领导到班前发放购物卡，激发职工争当先进的积极性。单产单进水平分别达到25000吨/月队、145米/月队，
3、与效益挂钩。一方面竞赛创效。开展“”合理化建议竞赛。评选“十佳”合理化建议能手，每人奖励500元；制定合理化建议奖励制度，按实施节约成本或创造利润多少给予嘉奖。今年以来收到合理化建议168条，五小创新5项，节支创效100多万元。另一方面节约聚宝。动员班组从精细管理入手，深化“聚宝工程”，处处厉行节约。上半年回收价值63万元，清扫浮煤963吨，修复利用价值367万余元。开拓区711掘进队三个班组材料码放整齐划一，材料消耗公开透明，上半年每个小班回收价值都超过2万余元，成本节余30万元，荣获2009年度全省“安康杯”十佳掘进队称号。
正是有了班组的不懈努力，推动了我矿各项工作持续健康发展，全矿实现了安全无事故全矿实现连续2000天安全无事故。
，企业整体形势呈现出快速发展的良好态势。我矿先后被评为公司“标兵单位”、“全国十佳煤矿”、“国家级质量标准化矿井”等光荣称号。尽管我们做了一些工作，但我们深知，这些工作与上级的要求和各兄弟单位相比还有差距。我们将以此为动力，扎扎实实地抓好工作，为建设平安七煤、平安桃山做出更大的贡献！
工作中我们结合实际，把创建金牌班组作为企业强基固本的基础，坚持两手抓、两手硬的原则，一方面抓投入，建设高标准班组学习室。一是修缮段队学习室。由工会牵头实地考察，投入12万元对全矿段队学习室进行改造，更换桌椅、书柜、报夹，使空间更宽敞，环境更舒适，便于开展各项活动。二是配齐“三大件”。投资102万元增添DVD、电视机、电脑等设施，安装有线电视，改善了职工学习条件。三是开放“读书栏”。订阅《七台河矿工报》等报刊，采取工会筹集、职工捐助等形式引进安全、工程等方面书籍，将班前学习室建成开放“读书室”。高标准阵地建设让职工们感到耳目一新，增强了班组的凝聚力和职工的归属感。另一方面，抓“龙头”，建设高素质班组长队伍。选人上“严把三关”。严把资格审查关。要求班组长具有高中以上文化水平，具备思想政治、专业技术、管理经验、文化和心理、身体素质等五种上岗必备素质；严把民主评议关。对参加竞聘人员的安全意识、工作作风进行民主评议，确定班组长人选；严把培训考试关。对班组长进行集中脱产培训，学习安全质量管理、班组管理等方面的知识，经培训考试成绩合格，由矿长签发任命证书。
现场是落实的终端，班组是执行的前沿。只有关口前移抓现场、重心下移抓班组，才能牢牢抓住班组现场管理的主动权。细节决定成败，现场管理就是细节管理的问题。只有把各项工作做精、做细，达到工作精细化的程度，才能使班段实现三零目标、矿井实现长治久安。重任务、搞好活动。软件好，硬件好案头好场子头更好现场研究工作、解决问题，努力把各项工作做到“零缺陷”。
1、在工程质量上做精做细。我矿处于七台河矿区东西结合部，地质构造复杂，安全不稳定因素时刻困扰着我矿的发展。特别是近年来，冲击地压加剧、瓦斯涌出异常，给我矿带来了前所未有的困难，也给质量标准化建设带来巨大的压力。面对困难和挑战，我们紧紧围绕创建本质安全型矿井开展工作，在推进质量达标和制度约束上做文章，取得了较好的效果。我们的作法是：多年的实践我们感悟到：质量标准化的真功夫应该体现在采掘生产现场上，品味和境界体现在硐室、大巷及固定设施上。只有实用性和艺术性相结合，才能促进提档升级。因此，我们实行系统领导牵头，制定本系统达标规划的办法，定时间、定标准、定工作量，使每个系统都有闪光点，推进工程质量上档次。
一是在采煤方面：开展了文明生产会战，保证三直一净两畅通，采煤方面的亮点是：在42035工作面上巷安装了自行研制的气动风门，不仅提高了工作效率，也为行车行人提供了安全条件。
二是在掘进方面：进一步抓好现有巷道的光爆造型、支护标准和施工质量，掘进方面的亮点是：自制加工了可调式风水管路吊挂装置，取消了钢角线吊挂。
三是在机运方面：除调整电缆、风水管路、轨道、水沟外，我们还对电器设备进行全面校验，并除锈粉刷，新增灯箱牌板50多个。机运方面的亮点是：研制了利用方钢、扁铁加工而成的新型组合电缆钩，这种电缆钩不仅体积小，使用维护方便，而且成本低。为我矿井下安全供电夯实了基础。
四是在通风方面：在三采区-400通路更换防尘座架。将回风巷的瓦斯、温度和一氧化碳监测探头由原来的分散吊挂，变为集中在一个探头罩内。通风方面的亮点是：自制气水分离器、除渣器和放水器，防止打钻过程中瓦斯突然涌出，目前，此项技术已应用在四个掘进工作面，效果明显。全力打造“精品工程”，工程质量创出建矿以来最好水平，奠定了我矿质量标准化建设的全公司领先地位。成为国家级质量标准化示范矿井。全方位的质量动态管理，精心打造“精品工程”，为职工创造了一个良好、宽松的工作环境，构筑起了安全生产的坚实屏障。有力地推动了“精品和样板工程”的建设，工作面实现了动态达标，为职工创造了一个良好的工作环境。2、在小班评估上做精做细。二是强力推行班组评估，实施班前、班中、班后评估。
3、在作业流程上做精做细。在全矿开展了班组建设示范点工作同时在预防事故、确保安全等方面，有效控制了人的不安全行为，尤其降低和控制了“三违”现象的产生，实现从根本上控制违章作业，保证班组人员上标准岗、干标准活、交标准班，有效抑制了侥幸心理、冒险蛮干的不良现象。
2010年，42035采煤队受冲击地压严重影响，在人心恐慌、生产停滞的危急时刻，党员班长王坤带领党员先锋队做出即时承诺，冲上了防治冲击地压第一线，每天要打40多个卸压眼，打到左手受伤感染也不休息，总共打下11000多个卸压眼，完成了煤层卸压任务，有效控制了冲击地压。
三、创建和谐型班组，凝聚班组成员整体合力
俗话说，人心齐，泰山移。凝聚职工向心力是抓好班组管理的首要条件。为此，全班大力推行人性化管理，扎实开展了和谐型班组创建活动。
一是班务公开聚合力。按照“职工关心什么就公开什么，想明白什么就说明什么”的原则，每月定期召开班务会，向全班人公布班组当月奖励、考勤、生产任务完成等情况，让每名成员都有充分发表自己意见和建议的机会。特别是对经济分配、工种调换、评先树优等热点焦点问题，都在班务公开会上公开投票表决，实施全过程阳光操作，有效维护了职工的民主权益，全班始终保持了风正气顺、和谐发展的良好势头。
二是注重细节暖人心。“想职工所想、急职工所急、办职工所盼”，尽最大努力为职工创造温馨舒适的工作环境。在井下现场设置了保温桶、条凳等物品，保证职工随时有热水喝，有地方休息。在夜班最为薄弱的凌晨3点，允许职工休息半小时，以保证精力充沛。根据每名职工特点，坚持做到表扬公开化、批评私下化等。尽管这些看似都是一些小事，却在一定程度上满足了职工的被尊重需求，营造出了和谐融洽的良好氛围，促进了班组自我管理能力的大大提高。
三是团结互助促和谐。谁家也不可能天天挂着“无事牌”，为及时掌握全班职工的家庭情况，建立了职工家庭档案，班组长经常与职工交流谈心，谁家有难事，哪个职工有情绪，作为班长都做到了如指掌，坚持做到难时有人帮，惑时有人解，病时有人探。近两年来，先后为困难职工组织捐款2万余元，帮助农合工抢收小麦30余亩。特别是连续五年坚持开展为职工集体过生日活动，在每名班组成员生日来临之际送去精致的生日礼物，共同点燃包含真情的生日蜡烛，唱响了“关爱职工，共创和谐”的主旋律，增强了职工忠诚企业，爱岗敬业的内在动力，
通过创建金牌班组建设取得了初步成效，主要体现在“六明显”、“一促进”。班组长综合能力明显提高、班组安全质量管理明显加强、班组创新创效能力明显增强、四是班组责任落实力明显提高、班组管理水平明显提升、班组文明和谐氛围明显浓厚，围绕班组建设目标，全员共识、共愿、共为，聚合力进一步增强。我矿先后被评为公司“标兵单位”、“全国十佳煤矿”、“国家级质量标准化矿井”等光荣称号。尽管我们做了一些工作，但我们深知，这些工作与上级的要求和各兄弟单位班组建设相比还有差距。我们将以此为动力，扎扎实实地抓好班组工作，为建设平安七煤、平安桃山做出更大的贡献。
作者：黑龙江龙煤集团七台河分公司桃山煤矿 杨连成 张忠伟 |
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发表于 2012-8-27 10:36:44
