小薪点考核发挥了大作用

中原油田赵则阳

小薪点考核发挥了大作用
本报讯 “这个月我们站油气生产等方面任务完成较好，考核薪点要比平均数高50多个，绩效工资肯定要多点。”“是啊，这个月我们站油气生产出了点小问题，被扣了一些薪点，肯定要比平均数低。”这是笔者8月23日在中原油田采油二厂油藏经营管理五区采访时听到的两名职工的对话。
为建立职工工资与实际劳动成果挂钩、收入凭贡献的竞争激励机制，自今年4月起，采油二厂在全厂范围内推行了薪点考核薪酬分配制度。制度实行以来，很大程度上缓解了生产一线人员不足的现象，扩大了基层单位的经营考核自主权，激发了职工的工作热情，提高了全厂各项工作水平。
据悉，该厂实施的职工薪点考核薪酬分配制度的核心是按岗位因素（如设备、工作量）及定员核定岗位薪点，实行按岗定点、以效定值、按业绩考核取薪。“薪点考核薪酬分配制度是以工作水平和业绩来决定个人收入，最终打破以前常规性的‘大锅饭’体制，实现多劳多得。”该厂人力资源科一位负责人说出了制订这项制度的最终目的。
薪点考核薪酬分配制度改变了职工流动的方向。“这项制度的实施，相应地增加了生产一线职工、责任重大岗位人员的收入。分配制度的变革，促使后勤工作人员向生产一线合理流动，有效地缓解了生产一线人员不足的现象。”一位油藏经营管理区经理说。
“这项制度很大程度上增加了职工的责任心，提高了工作标准。”负责考核的一位油藏经营管理区综合组组长如是说。分配制度的实施，使全厂各项工作更加规范化、系统化，有效减少了人力、物力、财力资源的浪费，油井开井时率得到保证，促进了油气生产。
此外，薪点考核薪酬分配制度扩大了基层单位经营考核自主权，拓宽了工资的激励空间，为基层单位开展生产经营活动提供了有利条件。（赵则阳张怀发）
联系单位：河南省范县中原油田工会中心报道组
联系电话：0393-4843541
邮编：457532
审核：中原油田采油二厂党委办公室李军

胜利顾永强

小赵是也是工人日报特约通讯员！

中原油田赵则阳

谢谢大家的点评,我会更加努力的!

胜利顾永强

突出写一下薪点考核给员工创造性劳动带来的激励作用及效果，不要泛泛而谈。

长春王娇

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胜利顾永强

过奖了，共同学习、共同进步！

胜利顾永强

中原油田薪点考核做法在石油系统具有推广性

袁克颖

有同感，我们这里实行的班组嘉奖申请，好比是班组向车间上报的薪点。一般情况下车间会通过技术人员核实后，给予几十元到百元之间的奖励。这样做，员工在遇到急、难、重活时，不会推托。

yang_0428

真是佩服你们!!辛苦了,赵老师!! [s:107]  [s:107]