【班组摄影1101期】班组摄影 现场抓拍

翟红东

全国人大常委，著名全国劳模、优秀班长许振超说：

能力比权力更重要

   长期以来，安全生产、安全管理，就是班组的头等大事，班组长也就自然成了班组安全的第一责任人。对于这样一个责任，我们的班组长不讲价钱，不怕干活，不怕麻烦，为了班组的每一位成员的利益、企业的发展、国家的兴旺，我们敢于担当，努力做到“守职而不废”。
       对班组长而言，能力比权力更重要，没有能力，有权力也会丢掉。“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。无数事故表明，安全事关企业兴衰成败，班组兴，企业旺。作为班组长，我们要自信自强，不辱使命，特别要抓好标准化建设，没有标准，就没有安全，没有效率，没有效益。






全国人大代表，著名全国劳模、沈阳鼓风机厂优秀班长徐强说：

要敢于质疑 善于沟通

作为班组长应扪心自问：敢向企业高管质疑规章制度的不适宜之处吗？你敢跟你的高管直接交流吗？敢向高管提建设性意见吗？我觉得，只有敢向领导提出质疑的班组长，才算负责、守职。
对组员，班长应有号召班员们与自己共同学技术、敢说“请跟上我的脚步，我的生命有限，不能拖拉！”这类话的勇气。像中石油新疆销售公司的长宁路加油站一样，带领每一个成员做到聚像一团火，散是满天星。
作为班长，还要经常反思：你的沟通有效吗？如果你还没有得到结果的时候就放弃了或者胆怯了，那你还能解决什么问题？要记住，你是职工的代言人，你是一个团队的代言人，一个真正替他们考虑，替他们反映情况的人 。






中国航天科技集团公司第一研究院第一设计部"余梦伦班组"现任班长常武权说：

服务于员工，助推其成长

    班组用人更要培养人，这是班长一项非常重要的职责。怎么培养？我们的做法是把员工当成一枚竖立在发射塔架的火箭，第一阶段：加添燃料，助推起飞；第二阶段：导引航向，带领绕飞；第三阶段：承担重任，鼓励领飞。经历了这三个阶段的员工，能力会得到较大提升，在技术上能独当一面，就像火箭发射一样，速度得到增加，成为绕太阳飞行的行星。班组长只有把员工当成培养的对象而不是使用和管制的对象，员工才能爱岗位、爱团队、爱企业。















国防科技进步三等奖获得者、中国空间技术研究院空间控制博士班组组长、博士、研究员邢琰说：

服务理念、思想观念都要创新

班组思想观念和服务理念都要创新，为此，班组长需要发挥重要作用。
我曾结合班组党员人数多的特点，思想工作坚持入情、入境。入情，即班组长和党员干部要自觉尊重员工，平等待人，用心倾听班组成员的想法，形成谈心记录和意见建议汇总表，以民主公平的方式在班组内讨论并有的放矢地解决问题；入境，即通过创建质量信得过班组、六好班组、和谐小家，努力构建班组和谐环境，让员工愿意并乐意在和谐环境中不断体现自身价值，从而不断提升班组管理能力和团队的服务意识。








  

   全国五一劳动奖状、 全国工人先锋号、全国模范职工小家、中石油新疆昌吉销售公司长宁加油站班长王刚说：

服务质量需要细致呵护

  当我们的加油员没有对您问候：“您好，欢迎光临和再见、欢迎再来，”那么，就请您拿走10元钱，这是我们向社会公开承诺的“十元奖惩法”。多年来，我们细致呵护着、信守着这份承诺，因此，牌子里的10元人民币始终没被拿走过。如同长宁加油站新老员工不断交替一样，过硬的服务质量从未褪色。这10元奖惩法的倡导者是集团公司劳动模范、自治区“开发建设新疆奖”获得者、长宁加油站副经理朱长喜发明的。

连续风格

  

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