松藻矿执行“六压缩七不准”措施得力

连续风格

                                              刘俊祥 龚光明

    近日以来，面对电煤市场疲软的现状，松藻煤矿认真分析困难，制定针对性措施，认真落实公司“六个压缩、七个不准”紧缩开支，力保实现全年各项目标任务。
    松藻公司下发关于“六个压缩、七个不准”文件后，该矿制定实施方案，层层落实责任，成立宣讲团，开展形势宣传教育活动，让员工牢固树立过紧日子的思想，在危机面前坚定信心、应对挑战、共渡难关。在抓好安全生产的同时，抓紧3211采面投产和煤质管理，保证全年保护层开采面积和厚薄煤层开采比例指标的完成。
    从6月份起，该矿严格控制各类单项奖发放，只发班组长津贴、安全津贴和政工部门稿费。安全生产工作中产生的零星用工，先报生产副矿长，由人力资源科对零星用工进行现场确认，核准用工量，报矿长审批。科室人员签订的零星用工，矿长否决的，处罚科室签字人员。
    该矿根据生产作业计划，每月对全矿材料实行预算总额控制，队级定额材料降低8%，大型材料及科控材料降低12%，总材料成本下降10%。每月对各基层队的库房进行库存检查，统一调整全矿各单位的材料使用，做到不挤压、不报废。加大材料回收修复、利用力度，对各掘进巷道的支架、采煤工作面材料、单专项工程材料等实行编号管理，回撤时按编号清点回撤数量，做到编号、交接、记帐三对口，对没有达到回收数量的单位按总额进行赔偿。矿上每月下达各队对材料和配件的自行修复计划，供应科检查核实。在后5个月每月电力成本降低5%，减少头面、局部通风机台数及功耗，尽量采用小功率局部通风机，开一级能满足通风要求的只能开一级，能用负压通风的就用负压通风，能密闭的坚决进行密闭。对二水平首采区、三水平一、二区吊挂人车实行自动开停。
    各科室办公费用下降20%，暂停办公用品的更换，对各类电脑耗材的报销，由经营副矿长审批。敏感性费用下降10%，车出矿区由矿长审批，减少人员外出培训、学习、参观活动。