企业巨亏 降薪与否还得看如何管理

cmfrjtly

企业巨亏 降薪与否还得看如何管理

国资委日前公布：面对央企上半年净利润下滑16.4%的现状，央企管理者不能不思考应对之策：人力资源成本已经成为央企成本管控重点之一。同时一家能源央企二级公司人力资源经理对《第一财经日报》认为，该公司早在6月份的时候，集团公司已经进一步传达了国务院国资委的要求，提出当前经济环境错综复杂、降本增效压力较大、控制人工成本任务艰巨，并特别要求精简机构设置，控制人员编制。依我说，这根本就不算多大的新闻，因为企业的自觉行为和企业经营状况与此息息相关。
减薪，可让企业找不到前进的方向。说到国企的中高层，他们本来就不容易。通过摸爬滚打，有了自己的工作经验、科技能力、经营方针。而今，全国乃至全世界的的部分企业确实在喊亏，但这亏本因素在哪里，不排除与金融风暴等诸多因素有关。企业在生存的同时肯定是希望发展，难道说你减了中高层的薪酬，就一定能有好发展吗？我看不是这样。一个企业的团队很重要，通过层层选拔出来的骨干，你给他减薪酬，他可以跳槽是不？毕竟还有一部分企业在盈利。而在这跳槽的同时，或者原企业会亏得更惨，因为更找不到了前进的方向。
转型，可找到比减薪更重要的路径。作为国有企业，一般情况来讲都是按着老路子走路。今天亏本了，吃政策;明天再亏损了，贷款;后天再亏损，等瘫痪。这些都是不可取的方式。我们要多考察一下策略，决策力在上层，决策得好，就不用降薪，不要说老大不用降，员工也不用降。那就是要“走出去”发展、转型发展，用发展的眼光看问题。比如你这个煤矿有两千人，而目前受煤价影响，是否需要开采这么多煤炭。于是，就可以停采一些工作面，减员增效。减的人怎么办，国内不是还有很多小成本赚大利的行业吗？那就成立分支单位，把眼光看长远点。难道央企就不能向行业外的民企看齐？就拿7天连锁酒店来讲，他们能在连续十个季度盈利，难道央企就不能学习别人的模式运行？这么以来，原单位减少的人员，这里可以用上。原单位人员减少了，干部必然也要跟着减少，我看新成立的单位，这些干部还不够用。
经营，模式的好坏直接影响着企业亏损与否。我们好多人都看过《砍掉成本—财务的12把砍刀》。其实经营成本都仅仅可以从人力资源方面去砍，这需要我们敢于下手，在哪里方面下手呢？前面讲过了人力资源成本，那么生产成本、采购成本、投入成本、物流成本、营销成本、资金成本及日常开支等多方面都应该入手。好多企业的亏本与“贪”字有关，与“面子”有关。比如一些企业，十个领导就必须配上十台宝马，这就是积压了成本，这十台宝马车，一年能运行多少天？购买时的成本是多少，我们按车子的报废时限来计算，每天将花去多少钱？如果不要面子，换成打出租车，这么以来，不用买车了，不用请司机了，不用燃油费了，不用过路费了。没车怎么办，打出租车呗？这样的成本，或将降得更低，更何况还可以控制那些滥用公车的“贱货”。何况，你根本不用车仍然可以解决问题，电话可以吗？视频会议可以吗？委托制可以吗？我都在不同方面就有不同方式，都是减少支出的原因，这些比起你降领导的薪酬可能更见效。
分配，一个企业的薪酬分析，一是要掌握国家制定的政策方针，也要结合企业实际去定薪，总不可能支出大于成本这个底线吧。那么我们就要回头看。看什么，看自己企业过去还有多少“家底”，是长期都亏，还是仅近期在亏。如果是长期都亏，肯定与经营策略有关系，那就得调整决策层。在制定薪酬政策时就要考虑好，比如制定行之有效的薪酬分配管理办法，如何最大限度地设计并做好激励措施，这个管理岗位的初任薪酬是多少，职务薪酬该多少，如何定级？职务升降等等。也就是说只要你在那个岗位，我们可以给你同级薪酬，但只要你业绩不突出，管理无水平，那么你就降职，降职就意味着薪酬的减少。做好长期和短期的激励措施，通过优化“组织与人”的管理，才能体现出你企业的经营发展与人才提升和激励的统一。
记住，不是说今天亏损了，明天就得给他降工资； 明天盈利了，马上就要升工资。我们在这个时期用不着去追求经营突出，只要通过把前面讲的几个方面相结合，选择好业绩突出的人，才是明智的选择，更何央企薪酬并不是哪个说了就算，总有指导线对不？亏损与否，鬼才晓得。不就有些企业这样做吗，嘿，谁说我今年亏损了，调一下账目不就得了，往后移多简单的事呢。何必让这些企业钻这种牛角尖呢？实事求是，保持平稳增长多好呢？我们可以不强制企业加薪，无论你怎么看，我觉得保持平稳过渡是很有必要的，因为一个企业的第一资源是啥？是人力资源，一切以“人”为中心。既然以人为中心，除了精神需求外，物资需求固然重要，你把薪酬给人家降了，工作士气会不会降？经常听说的事业留人、感情留人、待遇留人当中，事业和待遇当然显得很重要，没有事业和待遇，感情都是扯蛋的。我看一天让你饿肚皮，哪里还来感情呢？
依我看，企业巨亏时，调整经营策略比只管降薪更为重要。

wxpzp

一天让你饿肚皮，哪里还来感情呢！

安徽灯塔与海

话虽然说的尖锐！但的确符合实际！符合企业员工的心声！当前煤炭市场不景气，首先采取降工资的办法，员工心有怨气，又没招！不能去采取精简干部和发挥不了作用的部门做起，郁闷！员工要吃饭，没有好着落！任随企业去！