连锁的力量：打通一矿四措并举提升质量标准化水平

刘小强

连锁的力量：打通一矿四措并举提升质量标准化水平

“西2703工作面150溜子电机护罩损坏频繁,建议外加护罩“，“西2703工作面运输巷、回风巷电缆母线盒固定不规范，建议采用标准挂钩……”。6月25日夜，打通一矿采煤一队员工黄勇在质量标准化记录簿上工整地填写着隐患意见。这也是该矿改革质量标准化整治工作中的一个缩影。
原来，该矿为了把安全质量标准化工作切实落到实处，从年初始就把免检矿井作为四件大事之一来抓，四措并举提升质量标准化水平。
全员参与 现场检查
该矿根据井下复杂多变的情况，打破原来安全质量标准化由队领导指挥，工人被动执行的局面，在井下工作面现场建立了“安全质量标准化建议记录箱”，广泛发动员工参与安全质量标准化工作。该矿每一名员工都可以在生产现场的记录簿上写出自己对搞好安全质量标准化的好点子和现场存在的隐患，每天由队干负责收集出井，对于建议被采纳的，将给予好点子奖。这样一来，极大鼓舞了全矿员工参与安全质量标准化管理。今年以来，已经有176人获得好点子奖。
同时，该矿坚持制度大于权力的准则，要求各级管理者下井查处隐患必须现场指出，并在现场专门的质量标准化检查簿上，填写隐患内容、危害程度、整改期限、整改负责人等，而且出井后填写的隐患必须和现场一致，否则被处罚单位可以不予认可。这样一来不仅可以避免假检和重复处罚。而且可以使隐患得到及时整改。也使生产现场员工一目了然知道隐患内容。
分级培训 待遇挂钩
该矿完善了《矿井质量标准化实施细则》，并将《细则》编印成书分发到全矿员工手中。开展全矿性质量标准化知识学习，并分别对管理人员和操作岗人员进行了统一考试，提高了员工干标准活的能力。今年以来，举办培训32期，培训人员达2117人次。并且该矿每月组织人员开展不少于2次的动态执法检查，现场对员工质量标准化进行抽查提问，掌握员工了解程度，确保培训后的效果。并把质量标准化与工资挂钩，其中生产部门中层管理人员安全质量标准化工资占到90%以上，基层员工也占到50%以上，可以说安全质量的好坏和工资待遇紧密相连。从而调动了广大员工搞好质量标准化的积极性。该矿每月还在全矿开展了“红旗单位”和“落后单位”“安全最差单位”评比，实行差者罚好者奖。
该矿通过从矿、科、队、班、个人，形成一个连锁的质量标准化管理体系，实现一个动态的改善过程。通过持续的努力，08年矿井质量标准化连续二个季度达一级。（刘小强）

张耀杨

学习了

yangli1972

学习了,这个标题比我的好多了.

蓝鹰

质量,企业管理和生命力永恒的主题,抓得好!

szykwang

张耀杨

哈哈，王哥要组织球赛了，莽起练头球呀？

scshilizhu

一个企业质量、安全永远是不变的主题，尤其是对于质量标准化管理的严格和逗硬，奖罚态度的分明等都是搞好企业管理所必须的。
就是这样的主题也可以常用常新，关健是要做一个有心人，能不断地挖掘出更多的信息、细节与素材。（石丽珠）