【本周话题】您对“公司薪酬增长，员工敬业度下降”有怎样的看法？

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版主按：为了方便大家自由表达观点，本期事评继续尝试不设正方、反方、中立，因为许多的问题并不是“非白即黑”，多种观点并呈也许更能活跃思维、引人思考。而打擂辩论的形式，将根据选题需要在企业事评不定期举行。本期话题，您只要根据给出的问题及基本的新闻事实进行评论、表达出自己的观点即可。


【本周事评话题】您对“公司薪酬增长，员工敬业度下降”现象有怎样的看法？
    在当前全球经济形势下，中国成为了众多企业未来增长的关键战略市场，而企业对人才的争夺也推动了中国薪酬市场继续走高。全球管理咨询企业Hay（合益）集团昨日发布的《2012中国市场薪酬预测报告》指出，今年中国公司薪酬增长9.44%，但员工的敬业指数却创下新低。（8月31日北京晚报）
    按常理来讲，薪酬提高了，员工敬业水平也应该相应增加，可事实上又并非如此！出现“公司薪酬增长，员工敬业度下降”这一现象值得注意和思考！欢迎您结合自己或身边人在企业的感受进行分析评说！
第一名奖励现金100元，第二名50元，第三名30元，第四名20元，第五名10元。
来稿参加评奖截止时间：2012年9月7日周五晚12时。

xiaz72

  

为生歌唱

说实话，这并不是什么新奇的事，按照常理，薪酬增加了，员工应该更敬业、精业，可实际上很多企业却真的不是这样，造成这种现象的缘由有如下几点：第一，员工增加薪酬了，但是作为企业的领导增加的薪酬幅度更大，甚至多少倍，这样的增长薪酬，无疑对员工是一种讥讽，造成员工心态的更不稳定；第二，薪酬增加的不够平等。很多单位增加薪酬采取的方法不够公平，甚至出现同岗不同酬现象，这是员工最忌讳的，这样的增长工资，实际负面作用更大；第三，很多单位将薪酬的增加不纳入工资，而是通过提高奖金的方式，这样的提高薪酬，员工不觉得很稳定，因为奖金是可上可下的，很多大型企业的员工工资才1000多点，说出去别人都不信，可这就是事实，因为另一部分都在奖金中，甚至通过年终奖等将薪酬总数提高，这样对员工也是一种伤害。目前很多企业都还遵循着老条例、老管理的模式，基本上还呈现着一把手说得算，这就造成了他如果不亲力亲为，很多事情他是不清楚的，甚至是不全面的，这也是现在国企单位存在的病垢，如果想改善这种局面，必须遵循公开、公平、公正的原则，但是实际上这是非常难的事情，如果不是如此，增加员工的薪酬，还要想提高员工积极性的作用，那简直是天方夜谭。

辽油淡然秋荷

本人对“公司薪酬增长，员工敬业度下降”看法有三点：
一、薪酬差距过大。相当的企业层层级别领导，特别是主要领导层面，拿的新酬与单位企业职工拿的薪酬差距过大，年收入总数悬殊之大多少倍。本由职工创造出的企业利润除了企业上缴和基础预留，其余下的作为奖金预知到底谁拿了大头？可以说，让少部分的领导层拿了去，少部分领导层比大部分的职工群众拿的多，甚至多很多，以单位奖金和人员比为例，如果单位奖金是100%的比数，企业20%比数的领导拿的企业奖金80%的比数，企业80%比数的职工拿的是企业奖金20%比数（比例也许是夸大了点，但我要说明的是差距之大），职工心里能平衡吗？怀着不平衡的心里工作当然敬业度不会高起来。
二、缺少企业文化内涵。一些企业缺少企业文化内涵及文化氛围的渲染。一部分特别是自负盈亏的企业，只看重抓经济，忽视职工心里和精神层面的要求，培训教育缺失企业精神理念教育，职工心里主人翁地位意识淡漠或感觉不到自己是企业的主人，感觉的只是自己在给企业“老板”打工，企业利润挣的再多，获大利是企业“老板”，对于企业职工薪酬增长，感觉也只是小牛一毛味道。
三、个别领导素质差。对于一个企业公司，领导的操行、品德、素质，直接影响到企业员工的敬业度，企业的个别领导素质差，权力的占有欲强，生活作风一般、不够廉洁自律，个别领导思想素质还不如普通职工群众，嘴上让职工有奉献精神，自己做的不咋样，言行不一，表里不一，职工群众哪个能折服呢？一个不被折服的领导，诚然影响到职工对企业的敬业度了。一个不被折服的领导，领导着企业，公司即便有了点小度薪酬增长，也难调动职工的工作积极性，也淡不上敬业。

沩水云飞

请为生歌唱和辽油淡然秋荷两位作者以新帖形式发到事评版块，以免错过评奖机会，谢谢！

辽油淡然秋荷

本人对“公司薪酬增长，员工敬业度下降”看法有三点：
一、薪酬差距过大。相当的企业层层级别领导，特别是主要领导层面，拿的新酬与单位企业职工拿的薪酬差距过大，年收入总数悬殊之大多少倍。本由职工创造出的企业利润除了企业上缴和基础预留，其余下的作为奖金预知到底谁拿了大头？可以说，让少部分的领导层拿了去，少部分领导层比大部分的职工群众拿的多，甚至多很多，以单位奖金和人员比为例，如果单位奖金是100%的比数，企业20%比数的领导拿的企业奖金80%的比数，企业80%比数的职工拿的是企业奖金20%比数（比例也许是夸大了点，但我要说明的是差距之大），职工心里能平衡吗？怀着不平衡的心里工作当然敬业度不会高起来。
二、缺少企业文化内涵。一些企业缺少企业文化内涵及文化氛围的渲染。一部分特别是自负盈亏的企业，只看重抓经济，忽视职工心里和精神层面的要求，培训教育缺失企业精神理念教育，职工心里主人翁地位意识淡漠或感觉不到自己是企业的主人，感觉的只是自己在给企业“老板”打工，企业利润挣的再多，获大利是企业“老板”。薪酬增长对于职工来说，也只是九牛一毛味道
三、个别领导素质差。对于一个企业公司，领导的操行、品德、素质，直接影响到企业员工的敬业度，企业的个别领导素质差，权力的占有欲强，生活作风一般、不够廉洁自律，个别领导思想素质还不如普通职工群众，嘴上让职工有奉献精神，自己做的不咋样，言行不一，表里不一，职工群众哪个能折服呢？不被折服的领导，诚然影响到职工对企业的敬业度了，不被折服的领导，领导企业，即便薪酬增点点，也调动不起来职工的工作积极性，也淡不上敬业。