以市场为导向 真抓实干过紧日子----松藻公司召开工作座谈会明确形势传递

连续风格

                                                        张登泽

    8月27日，松藻公司在行政五楼会议室召开工作座谈会。会议由董事长、党委书记龙建明主持，总经理李文树、监事会主席李庆中，在家的公司领导向永东、刘明远、李宗福、孙大发、张权、吴登建、黄宏，副总工程师和公司部室负责人，各子（分）公司党政领导、矿井单位生产副矿长等100多人参加了会议。
    会上，运销部通报了煤电公司1-7月煤炭销售及价格情况，分析了目前销售市场面临的问题和困难。1-7月公司累计外销煤炭311.0953万吨，同比少销9.6万吨，完成年度计划的58.67%。影响煤炭销售的主要问题是市内水电、火电、外购电“三分天下”，火电企业开工严重不足；“松藻煤”目前售价比现行市场煤价高，含硫量也比外地煤高，导致各大电厂对“松藻煤”持消极态度。迫于市场压力，公司采取“以洗代混”方式进行销售，仅此变相降价120元/吨。随后，六矿、恒宇公司、洗选厂、电力公司等单位简要汇报了本单位过“紧日子”采取的措施、存在的问题及下一步的打算。
    公司财务总监张权通报了对各单位“六个压缩”措施落实的调研情况，他认为各子（分）公司应对危机总体上“意识早、行动快、措施多、信心足”，但也存在有少数单位对危机的严重性认识不足，“六个压缩”的措施不力，可行性不够等问题，并要求各级领导制定“六个压缩”措施要有针对性、可行性，要有落实、有考核、有效果；要努力开拓增收渠道、确保营业性收入不出现大幅下滑；要调整劳动力结构，做好定员定编工作，招工要谨慎。
    公司副总经理李宗福、总工程师孙大发从分管的角度，对当前及今后四个月在生产组织、瓦斯治理、成本管理、科技创效等方面如何向管理要效益、用科技降成本作了安排，并提出了很多建设性意见。监事会主席李庆中也从加大宣传力度、加强结构调整、严格控制投入、严肃履职纪律、加大困难帮扶等方面提出了要求。
    总经理李文树在会上通报了8月17日集团工作会精神，分析了当前公司面临的困难及今后的发展前景。他要求各单位要转变观念，增强信心，积极应对。在思想上强化风险意识和成本倒算意识，打持久战；要有以市场为导向的意识，生产能销售的煤炭；要像抓安全稳定一样抓经营管理，抓成本控制。在行动上要以市场为导向，保份额，求生存；要控制产能，调整补欠，保证后劲；要强化内部控制，减少投入，降低费用，向管理要效益；要做好安全和稳定工作，安全上坚决打假，强化现场落实，稳定上要把经济手段和深入细致的思想政治工作相结合。
    董事长、党委书记龙建明最后作了重要讲话：目前，过紧日子的意识在个别单位和个人心中还模糊不清，战胜困难的信心还不足，要立即整改；现在已经进入过紧日子的真抓实干阶段，要采取扎实有效的措施，实现效益型开采，先生活，后生产，然后才是发展；各级党组织要充分发挥政治引领作用，从思想上、组织上、纪律上、行动上起保证作用，对思想不好、水平有限、不听招呼的人要严肃纪律约束；全公司上下要团结一心，争当节约能手，对节约能人要大力宣传，倡导节约光荣、浪费可耻的良好风尚；安全生产经营要有全局意识，绩效考核要逗硬落实。