甘肃铁联运服公司建立职工提素长效机制

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创建学习型公司  争做知识型职工
——甘肃铁联运服公司建立职工提素长效机制

近日，甘肃铁联运输服务有限责任公司在15个分公司、80余个企业中开展了“创建学习型公司，争做知识型职工”活动，并以此为契机，建立健全了职工提素的长效机制。
这个公司以持续不断地提高干部职工的政治理论素质和技术业务素质为目标，针对成立时间短、转岗人员多、职工技术能力和业务水平不全面的实际，放眼长远，把职工提素作为公司发展的一项长期任务来抓，全面落实“12111”职工提素工作。
一是“日留一题”。采取“下班留题、上班试问”的方法，每日（班）下班时由干部职工自抽（或由主管指定）一个试题，下次接班时以问答方式考核。试题内容以时事政治、经营管理、服务质量标准、设备操作规程等为主，通过长期留题试问，逐步提高职工的综合素质。
二是“周学两次”。由部门负责人、分公司（企业）党政负责人组织所属干部职工每周分别学习政治理论和业务技能各一次。为保证学习效果，规定每次学习不少于1小时，同时，学习前要充分备课，不得以“大交班”、“大点名”的方式代替学习，把政治理论、管理知识、职业道德、服务标准、业务技能、操作规程、上级指示、公司要求作为学习内容，重点从深学深悟上下功夫，达到提素质、强能力、鼓士气的作用。
三是“月练一回”。每月组织一次岗位练兵、技术比武活动。或组织开展运输服务企业“星级服务”观摩学习交流，或组织车辆企业“技术比武”，或组织干部职工观看宾馆标准化服务录像，或邀请专业人士进行业务技能讲座、形势任务宣讲。
四是“季讲一课”。各党总支、支部以党课教育为载体，并将教育范围扩大到全体干部、入党积极分子及休班职工。主要以提升干部职工的政治理论素质和思想道德素质为主。
五是“年考一次”。由公司工会牵头，对分公司及各企业开展“创争”活动情况进行一次考评交流，总结经验和不足，对“创争”活动取得优异成绩的分公司和个人进行表彰奖励。对活动效果不明显的分公司和企业进行帮教考核，并将此作为干部政绩考评的主要依据之一。
为保证学习活动不走过场，公司统一印发了学习记录4000余本，保证人手一册。学习形式上采取自学与集体学相结合、难点辅导、重点攻关、笔记展评、专题讨论等灵活多样的方法，结合理论学习，广泛开展“岗位练精兵、服务争一流”的现场实践活动，增强了干部职工的学习兴趣。同时，为保证学习的长效性，各分公司和企业均按照实际制定了严格的学习制度，学习时间安排上不搞“一刀切”，做到“可调不可占”。 并将“创争”活动纳入日常工作全过程，引导干部职工勤于学、善于思、敏于行，使大家从学习中尝到甜头、感到乐趣、得到进步，真正变“要我学”为“我要学”。