渝阳煤矿有了基层管理“秘籍”

xiaoyanzi

渝阳煤矿有了基层管理“秘籍”
        罚到员工80%的心服就算成功，基层管理者必须做到“五个心中有数”，对待工作做到“六个务必”认真……这些由重庆渝阳煤矿具有丰富经验的基层管理者总结提练而成的管理技巧和方法最终成为了渝阳煤矿基层管理“秘籍”。
        俗话说“兵雄雄一个，将雄雄一窝”，为抓好基层队干对基层的管理，重庆渝阳煤矿为各基层队干搭建起了一个相互交流管理经验，相互取长补短的“诸葛亮传宝”平台，把“如何加强基层班组管理”的各种成功经验，编印在了《渝阳信息》上，成为了渝阳煤矿基层管理“秘籍”，使得各基层管理者纷纷争相传阅、学习。
        一位初当基层管理者的小张说，当阅读完基层管理“秘籍”后，非常感触，的确要当好基层管理领头人，一定要遵循“团结协作严管理，少处罚多交谈”、“五数六真”等治“基”之策，决不能搞一手遮天，老子说了算，队干一班人必须团结协作，分工不分家，虚心听取员工的看法、想法和建议，经磋商最终达成共识，形成最佳决策，才能促进生产组织等各项工作的健康稳步推进；在执行制度和规定时，要结合本队实际操作，努力按人性化进行管理，少处罚，多交谈，罚到员工80%的心服就算成功；工资分配更需公平、公正、公开，而在安全上则要铁面无私，逗硬奖罚，帮罚并进，以制度为准绳，一视同仁，确保安全工作的推进，而对区域内各施工点安全环境和工作难易程度、对员工的安全生产态度、业务技能、对所作工作所需的劳动用工等都必须做到“5个心中有数”和“六个务必”认真。
        重庆綦江渝阳煤矿党委办公室 周春燕
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                审核:经党委办公室主任岳万梁审核