广巴公司四措并举抓好劳动竞赛(图)

张斌

劳动竞赛现场



劳动竞赛总结表大会现场

　　一抓组织领导，健全竞赛网络。及时成立由总经理任组长，部门负责人及各参建单位主要负责人为成员的劳动竞赛领导小组，各参建单位建立了相应组织机构，形成了覆盖全线的竞赛组织管理网络，参建单位参赛率达100%。

　　二抓宣传发动，营造竞赛氛围。充分利用公司网站、宣传橱窗、展板、竞赛条幅、简报等载体，通过组织竞赛学习观摩交流、举办竞赛活动图片展、召开竞赛会议、开展党团活动多种形式，广泛宣传劳动竞赛的指导思想和意义，营造浓厚的竞赛氛围。

　　三抓考核评比，强化竞赛管理。进一步细化劳动竞赛实施方案和竞赛考评细则，将“四保一创”（保质量、保安全、保进度、保廉洁，创双优工程）竞赛内容与施工生产同部署、同检查、同考核、同促进，做到月有布置、季有考核、半年初评、年终总评。

　　四抓机制创新，规范竞赛运作。内部职工与外部劳务（农民工）同筹划、同考核、同奖励，进一步拓宽了竞赛范围；通过采取桥与桥、隧与隧、路与路，以及监理部、中心试验室、协调办、各业主代表处、公司各部门之间进行对口赛、挑战赛、项目赛等多种竞赛形式，丰富了竞赛形式，创新了竞赛格局。

来源 四川省交通运输厅