马上注册！
您需要 登录 才可以下载或查看，没有账号？注册
×
全球管理咨询企业Hay（合益）集团8月底发布的《2012中国市场薪酬预测报告》指出，今年中国公司薪酬增长9.44%，但员工的敬业指数却创下新低。“公司薪酬增长，员工敬业度下降”的现象，好像很奇怪似的。尤其令投资者和管理者感到不可思议：给你加钱了，你反倒不买账。这是为什么呢？报告没有给出结论，我就感觉这样的报告是不成功的，应该在反映问题的同时，对问题的根源进行深入调查，方更有价值，那样就不是抛给受众一个疑问了。
其实，薪酬增长是多种多样因素共同作用的结果，正如报告中分析的：中国在当今经济形势下成为了众多企业未来增长的关键战略市场，而企业对人才的争夺也推动了中国薪酬市场继续走高。但这只是市场因素中的其一，更多的是中国劳动力价格本来就低，这种增长也是在与国际接轨，是一种自然的市场规律。当然还有物价等市场因素导致的薪酬增长。而所有这些必然或被动增长的薪酬，可以说对哪一个员工的敬业度都不会有多大效果的，最多只能有助于员工生活水平的提高或者维持不变。
还有企业内部薪酬分配机制，如果缺乏公开、公正、公平的话，就是涨了，也不会有多大的正作用，闹不好还有巨大的反作用。有一次一个不该涨工资的涨了，或者不该涨那么多的却涨了太多，结果好多人都去找领导了，为什么要给他那么多，没有得到很好的答复后，下来就私下议论以后得掌握分寸，干差不多就行了，这样就肯定会不那样敬业了。工作中都有这样的心理。我一直很敬业，干什么都尽心尽力，原来领导很是奖励，但时间长了，习以为常，薪酬待遇就没有别人增的快了，甚至是止步不前了，我虽然一直继续敬业，但想的还是赢得领导的关注的，很长时间没有，我不能不敬业，这是我的职业道德底线。既然人家认定我就值这么多钱，不肯增长，那么我就只有另谋生路了。而不离开的呢？也消极怠工了，别说敬业了，心都思动了，如何多考虑工作呢？
以上所言是薪酬对敬业相关度不大的实际情况，那薪酬真的对敬业度没有影响吗？这也是错误的。那么如何让薪酬能发挥其激励作用，促进敬业度的同步提高呢？需要企业拿出真正公平的薪酬方案，让增有增的真正理由，有真正的绩效，同时能充分体现其付出劳动的价值，当然，薪酬增长要适当超过其期望值，这样才能发挥其最大的激励作用。如果不能有助于激发本人和全体员工的工作积极性，那就是增长了也不会有助于敬业度的提高的。要多研究劳动力市场的实际情况，具有前瞻意识，抢先一步，敲定自己合适的利润率，更加积极主动提高员工的薪酬，会有助于员工敬业度的提高的。
谁工作都是为经济基础而努力的，这是绕不开的。所以对薪酬与敬业度的关系要有一个客观、科学的评价，恰当利用，充分发挥其激励作用。但到一定程度为“上层建筑”追求的也很多。因此，敬业度的提高要多考虑各方面的因子，用系统的、综合性的方法才能真正有效。在此，也劝有“你给我多少钱，我就干多少活”心理的员工，不要因金钱消磨了意志，消磨了对事业的追求，要把岗位当做一种股份制公司，经济只是一少部分，更重要的是技能、职业素养和专业水平。老板给你的仅仅是相对不公的经济价值，而你的岗位价值和人生价值远远不是这，是一种无形的价值，要认识到自身真正的价值所在，这些才是你应该追求的。对工作一定要敬业，因为敬业才能专业，而专业才是真正的人才，敬业是一种心态，敬业是一种习惯、是一种文化，敬业是一辈子的财富，唯有敬业你才能将自身价值无限地发挥、开掘、展现，使自己变的强大，出人头地，一览众山小。在现在不可能从一职业而终的实际情况下，你可以做多种选择，但无论怎么选择，市场总会选择敬业的人，敬业的人才有出路，才是人才市场的最终赢家。 |
关注公众号
QQ会员群
京公网安备 11010102001080号
发表于 2012-9-3 22:16:42
发表于 2012-9-4 15:21:46
