下降的敬业度不是薪酬增加惹的祸

金文仙

全球管理咨询企业Hay（合益）集团昨日发布的《2012中国市场薪酬预测报告》指出，今年中国公司薪酬增长9.44%，但员工的敬业指数却创下新低。（8月31日北京晚报）

企业的薪酬制度与员工的敬业度关系是非常紧密不可分割的。是劳资关系中最主要的。但又不是全部的，唯一的。把企业的薪酬增加的与员工的敬业度的之间关系无限夸大甚至或看成是唯一的是十分有害的，同样不认可这种关系，认为没有必然因果关联更是不对和错误的。
员工进企业，薪酬是必须的。目前市场物价不断上涨，员工基本费用支出增加，生活压力增大。在此情况下，如果企业不增加薪酬，员工难以养家糊口，他们就会放弃企业。此时加薪，仅仅是保持员工最低生活水平，留住员工的的手段。属于普遍的加薪。于敬业度增加关系不大，但是起码能保证现有的敬业度，这是无可置疑。
如果企业没有停留在这个最低薪酬上视企业的效益增长继续给所有员工增加薪酬，这时的薪酬高于其他企业，相比之下，他们就会觉得自己的企业是好的，珍惜岗位努力工作，员工的敬业度会直线增加。
企业不可能无限地给全员增加薪酬，那么，又如何提高敬业度？企业就要在员工之间有选择地增加薪酬。这种薪酬必须坚持公平、公正、公开地原则。没有这三公，企业薪酬增加不仅不会调动积极性，增加员敬业度，相反，会造成不良的后果。影响企业团结，降低效率。
诚然，在增加薪酬的同时，企业要在企业文化上下足功夫，在员工个性化需求上做好功课，在管理上做到严格管理与人文关怀相结合，企业还要在发展上满足市场发展，做大做强，保证员工薪酬始终靠前，员工的利益有保证吸引员工，才能提升员工的敬业度。
另外，要想让薪酬增加，员工敬业度也增加，还有待于劳资双方相互沟通，相互谅解。
我这十几年，之所以保持着十分的干劲，对企业的敬业度非常高，当然不是我在企业挣的钱最多或者当了什么官，相反我是最低的一员，一线司机挣的钱是我的4倍，管理干部是我的3倍。促使我敬业度提升是因为企业年年涨薪酬，使我的薪酬在本地算是比较高的，能够维持有尊严的生活。加之企业对我个性化的发展非常重视，荣誉、奖励给了我不少，使我在非常满意中工作，工作的效率高。
下降的敬业度，是企业管理出了问题，不是薪酬增加惹的祸。

敬业心

金老师 标题相当地棒

初卫平

下降的敬业度，是企业管理出了问题，不是薪酬增加惹的祸。
    

爱好作为

下降的敬业度，是企业管理出了问题，不是薪酬增加惹的祸。

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要想让薪酬增加，员工敬业度也增加，还有待于劳资双方相互沟通，相互谅解。

渭水河

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