强基固本促发展———松藻煤电公司班组建设工作纪实

连续风格

                                                       郑万辉 周义

    自2010年以来，松藻煤电公司把大力加强班组建设提上了重要议事日程，并根据企业的实际情况，推出了“3×4×5”班组建设模式。
    “3×4×5”班组建设模式，是指实施“三个统一”，深化“四个机制”，注重“五个结合”。
    实施“三个统一”：一是统一设立班组长节；二是统一“两长三员”配置，即每个班组配置一名班长、一名副班长和党员安全示范岗、团员安全协管岗、员工安全监督岗三名岗员；三是统一班组长津贴。
    深化“四个机制”：一是深化班组建设机制；二是深化班组培训培养机制；三是深化班组激励评价机制；四是深化班组安全质量控制机制。
    注重“五个结合”：一是注重班组建设与队级管理相结合；二是注重班组建设与管用实用相结合；三是注重分类指导与成果共享相结合；四是注重班组长培养与全员素质提升相结合；五是注重班组建设与质量管理相结合。
    “3×4×5”班组建设模式，体现出定位清晰、体系健全、载体丰富、管理到位的特点，对优化企业整个管理系统，促进企业和谐发展都起到了不可低估的作用。在“3×4×5”班组建设模式的总体框架下，公司从四个方面制定了加强班组建设的具体措施：
    结合实际，强化班组组织建设
    一是建立建全班组建设组织机构，成立班组管理办公室，明确专人负责班组建设工作；二是按照“党委领导，行政主抓，工会协助，全员参与”的要求，形成公司宏观指导，各矿、各厂、各子（分）公司组织实施，基层队、车间具体负责的上下统一、协调配合的班组建设工作体系，消除了班组建设的盲点。
    源头治理，强化班组制度建设
    一是建立班规公约，内容涉及安全、生产、质量、材料、工资分配、精神文明等方面。班组每月召开一次班务会，讨论班规公约的落实情况，切实做到班组自我管理、自我约束、自我发展；二是理顺班组安全管理制度，认真执行“不放心人员”排查制，工作要点复述制，现场“手指口述”安全确认制，工程质量验收制等，对班组各个工种进行细化，理顺管理流程；三是实施隐患买断制度，对非整改状态下的隐患，实行现场跟班队干、班组长、安全员隐患买断，明确隐患责任人，增强排查隐患、处理隐患的责任心，改善现场安全作业环境。
    丰富载体，强化班组素质建设
    一是基层单位开展“五个一”活动，通过“每日一题、每周一课、每月一案、每月一考、每月一评”提升全员素质；二是通过每季度开展的“金牌班组长”评比活动，进行经验交流，达到班组长思想互动，共同提高的目的；三是易岗锻炼培养人才，对有一定特长的班组长及普通员工进行易岗锻炼，提高他们的管理水平、业务能力和技术技能水平；四是公司每年列支100万元，用两个月时间对900多名井下班组长进行集中拓展训练和管理知识培训。
    搭建平台，强化班组文化建设
    一是每月组织一次班组活动日，开展互学互评，技术交流活动；二是每个班组都提炼出自己的团队精神、团队理念，做到“用头脑做事，让制度落地”；三是每个班组一本班组手册，规范对班组活动过程的记录与管理，强化班组长的管理意识；四是每月召开一次主题班会，讨论班组工作，增强班组成员之间的沟通与交流；五是建立班组文化园地，把“奉献光热，共创卓越”的企业精神和企业文化融入到班组建设之中。
    两年来，公司通过加强班组建设，抓技改、强管理，安全生产形势逐年趋好，百万吨死亡率下降到0.35以下。尤其难得的是，2011年有四对矿井实现安全零目标，全公司没有发生较大及以上事故，消灭了煤与瓦斯突出事故，而原煤产量则以平均每年25万吨递增，产能达到550万吨以上、发电能力达到19亿度。
    我们有理由相信，班组建设作为公司长远发展的一项基础工程，在未来的征途上一定会结出更加丰硕的成果。