让员工快乐工作生活才是提高敬业度的王道

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看了公司薪酬增长，员工敬业度下降的报道，笔者心中并无太大诧异。如果认为薪酬长了，职工就更应该敬业的工作，这样的认同有些太客观了。薪酬是员工劳动价值的体现，也是其养家生活的根本途径。但薪酬决不是衡量员工敬业度的标准。
一是薪酬只代表劳动价值。薪酬是员工在创造剩余价值过程中所计取的报酬。而敬业度则通常是指员工在工作岗位上的加班加点超过劳工作。而现今，在人们越来越追求健康的生活、快乐生活中，这种在公司的敬业是与人们对健康追求是并不一致的。人们不想在仅有的敬业心的口碑中，而丧失了自己的个人生活空间和健康生活。有很多员工甚至认可少赚钱，也不想为此而在公司里加班，
二是薪酬的增长会增加管理者的筹码。增加薪酬从表面上看，是企业给予员工劳动的认可，但从另一个角度也使员工更加套牢在企业的管理中，管理层也会以薪酬的增长来说事，更加严格的要求和约束职工的生产生活行为，无形中增大了员工的工作压力。
三是员工工作量的增大。薪酬的增长与生产成本间是相对的，企业在增加薪酬的条件下势必将会增加工作量，以置换由长薪带来的用工成本增加，从而导致员工工作量的增大。这不能不让我们想到国内某知名企业，在其深圳工厂员工薪酬的上涨让很多企业老总瞠目结舌，涨薪的力度更是让诸多的人羡慕，但，近几年中，这个公司的员相继发生员工在厂区内跳楼，从“一跳”、“两跳”到“十二跳”、“十三跳”，这不能不说员工们在企业内享受着高薪，却承受着超越薪酬所能承受的压力。压力面前，员工的工作情绪、工作效率等都直接影响着员工的敬业度。
综上所述，笔者想，涨薪是企业维护和巩固与员工劳动关系的一个重要支撑和保证，也是顺应社会经济发展形势的一个必然，更是随行就市的一种内在表现。但决不能把它与员工的敬业度紧密联在一起，一方面是企业履行劳动用工关系的经营管理行为，另一方面则是员工的自主行为。我们的企业需要员工的有颗敬业之心，员工也更需要企业给自己一个相对的空间。在建立和谐的劳动用工关系中，我们的企业不能一切都拿经济杠杆做调剂，那样即便我们达到预期目的，但那也是得不长失的，不符合企业发展方向的。要培养员工的敬业心，笔者认为，要靠的是企业以人为本的管理理念，通过企业文化建设，不断探索让员工在快节奏的社会生活中，找到快乐工作，健康生活，提升员工幸福度指数这才是提升团队的凝聚力和战斗力的王道，当然这些不是停留在我们的企业文化手册和对外宣传的口号中，靠的是我们企业真正能把这些落实到关心员工生产生活当中。

敬业心

幸福才能敬业

渭水河

快乐生活是根本