打造和谐的人文环境

周鹏

打造和谐的人文环境
在崇尚“以人为本”的今天，作为一名基层员工，被别人尊重和认可是其工作并快乐着的根本。每一名员工都有想成为“主人翁”，想为企业发展做贡献的豪情壮志，然而这种豪情壮志如不加以激励和鼓励就会随着时间的推移而慢慢变淡，最后消失得无影无踪，形成得过且过的局面。班组建设未来发展的趋势表明：“一花独放不是春，百花齐放春满园”。只靠班长一个人的班组不是一个优秀的班组，只有班组成员全部优秀才能打造一支优秀的班组。这就需要聪明的班长结合每一名班组成员的特点充分调动起他们的积极性，挖掘出他们最大的个人潜能来为企业服务。那么这个积极性如何调动？窃以为，打造一个和谐的人文环境是关键所在。试想一下，在一个团结和睦的班组里，班长对组员不再是传统式的发号施令、分配工作，而是更加注重了自身的带头示范作用，在工作、生活和思想上加强对组员的关心和沟通，组员与组员之间也彼此加深了解和关爱，互相帮助，取长补短，那么这个基层班组就会和谐美满、其乐熔融，就会在落实企业改革发展措施的前沿阵地上发挥出生力军的作用。
营造一个和谐的班组环境，做起来远比说起来难得多，笔者以为不妨从以下几个方面试一下：
   一、班长的带头作用不容忽视。现如今，在集体环境中工作，员工行事往往有参照别人的想法，别人怎么干，我就怎么干。有道是：“踩着古人的脚步前进”错不了。在班组里，班长的一言一行是班组成员关注的焦点，所以，作为一名班长首先要让自己行得正、站得直，有足够服众的本领和品性，当好火车头。
二、感情的投入是一支强心剂。在现代战争中，有一种武器叫“糖衣炮弹”。这是一种会腐蚀人的心志的武器，会让一国的臣民沉迷于安逸享乐之中而忘记历史使命。但我以为，把“糖衣炮弹”用在班组管理中，势必会消除个别员工身上尖锐的刺，然后适时地加以引导，就会取得强心志增合力的成效。人是感情的动物，试问有哪个人会拒绝真心的关爱和呵护呢？关键是要会打亲情牌。
三、团结互助事半功倍。俗话说，“家和万事兴”、“人心齐，泰山移”，这说明在一个集体中，团结是至关重要的，勾心斗角、尔虞我诈是最致命的缺陷。团结互助追求的根本是群策群力，共谋为事。如何做到团结？关键是要从提高每一个人的自身素质做起，培养一种时时为大家、刻刻为集体着想的思想境界。
四、激励机制激发活力。没有压力就没有动力，完善的激励机制是班组建设中的色彩地带，是班组成员积极向上的不竭动力源泉。具有效力的激励机制会使或懂生产、或能吃苦、或肯钻研、或乐奉献等具有自身特点的优秀员工更加出色，更好为企业发展服务，提升企业的核心竞争力。


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