薪酬增长差距伤了员工的敬业度

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       在当前全球经济形势下，中国成为了众多企业未来增长的关键战略市场，而企业对人才的争夺也推动了中国薪酬市场继续走高。全球管理咨询企业Hay（合益）集团发布的《2012中国市场薪酬预测报告》指出，今年中国公司薪酬增长9.44%，但员工的敬业指数却创下新低。中国企业的境况因此可能面临危机。（8月31日北京晚报）
     按照常理，员工薪酬增长，必定会带动其敬业指数的提高。可事与愿违，在薪酬增长的情况下，员工的敬业指数却在降低，究其原因。据了解，目前在中国境内的企业中，高级与低级员工固定薪酬的差距较大，最高的企业可以达到50倍以上，远超过发达国家。差距大促使员工产生不平衡的心理。
     和薪酬增长前景形成强烈对比的是中国雇员的高流动率。2010年，中国雇员的平均离职率为19%，其中自愿离职率为15%，2011年此数据将保持攀升趋势。企业对人才的争夺和各行各业对人才的需求量很大。由于不平衡的待遇，很多员工是吃着碗里看着锅里，心理在比究竟那座山更高、更适合自己。
     要想员工做一行爱一行提升敬业度不光取决于员工自身，同时也体现出企业是否爱民如子。员工敬业度与企业支持度的“双低”是遏制企业快速发展的重要原因之一，这一事实值得让那些正疲于应付高人力资源成本的企业管理者们反思。
     身为企业的高级管理人员，不光是只倾向高层和中层员工，还要把目光投向一线低层级员工，逐步缩小最高薪酬与最低薪酬的差比，使之趋于合理。更要发挥员工参与企业民主管理的积极性，增加企业的透明度，加强对员工的激励机制建设，让员工感受到，在一个富有人情味的企业工作，是无比的幸福和自豪，使员工心甘情愿的把企业当成家。

敬业心

老师 差距无法平啊