企业应善用薪酬增长来撬动敬业指数

老兵808

企业应善用薪酬增长来撬动敬业指数

    对于Hay（合益）集团发布的《2012中国市场薪酬预测报告》，笔者认为不要过分的解读。首先，这个报告的内容是预测，预测不是现实，往往是与实际有一定的差别。其次，调查的薪酬增长9.44%这个数，只是一个平均数，并不是所有人的薪酬都增长了9.44%，有很多人的薪酬可能压根就每长，甚至有一些人的薪酬还下降了，当然也存在一些人薪酬增长会比9.44%要高得多的员工。敬业指数与薪酬增长没有处在同一条线上。

而且，即使就如同报告所说，每个人都增长了9.44%的薪酬，那只能说明这9.44%还远没有达到员工对薪酬增长的预期，才导致敬业指数降低的。当前在中国，薪酬太低是一个普遍现象，这么多年来，薪酬增长的速度远远没有达到GDP增长的速度，薪酬低这是一个历史欠账，增长一点点也无足挂齿。

并且，虽然薪酬增长了，但CPI也在增长，最要命的是CPI的增长并不只是针对薪酬增长的那部分人，对于每一个人来说，CPI都在长，这就让大多数人在这平均9.44%薪酬增长中感受不到幸福，所以敬业指数才降低的。所以，薪酬增长而敬业指数降低是有大背景的。

作为企业，不能寄希望于为员工增加薪酬，就让他们的敬业指数一定要增长。而要善用薪酬增长来调动员工的敬业指数，不能让员工吃薪酬增长的“大锅饭”，而应该用有限的薪酬增长来激发员工最大的积极性。薪酬的增长只能适用于积极性高，敬业的员工，对他们进行奖励。如果敬业指数不高，不仅不要增长薪酬，还应该降低薪酬，以做到奖罚分明，用薪酬增长的杠杆，撬动员工的敬业指数。

胡云峰

作为企业，不能寄希望于为员工增加薪酬，就让他们的敬业指数一定要增长。而要善用薪酬增长来调动员工的敬业指数，不能让员工吃薪酬增长的“大锅饭”，而应该用有限的薪酬增长来激发员工最大的积极性。

敬业心

要善用薪酬增长来调动员工的敬业指数，不能让员工吃薪酬增长的“大锅饭”，而应该用有限的薪酬增长来激发员工最大的积极性。

赵老师说的真棒