对“公司薪酬增长，员工敬业度下降”三点看法

辽油淡然秋荷

本人对“公司薪酬增长，员工敬业度下降”看法有三点：
一、薪酬差距过大。相当的企业层层级别领导，特别是主要领导层面，拿的新酬与单位企业职工拿的薪酬差距过大，年收入总数悬殊之大多少倍。本由职工创造出的企业利润除了企业上缴和基础预留，其余下的作为奖金预知到底谁拿了大头？可以说，让少部分的领导层拿了去，少部分领导层比大部分的职工群众拿的多，甚至多很多，以单位奖金和人员比为例，如果单位奖金是100%的比数，企业20%比数的领导拿的企业奖金80%的比数，企业80%比数的职工拿的是企业奖金20%比数（比例也许是夸大了点，但我要说明的是差距之大），职工心里能平衡吗？怀着不平衡的心里工作当然敬业度不会高起来。
二、缺少企业文化内涵。一些企业缺少企业文化内涵及文化氛围的渲染。一部分特别是自负盈亏的企业，只看重抓经济，忽视职工心里和精神层面的要求，培训教育缺失企业精神理念教育，职工心里主人翁地位意识淡漠或感觉不到自己是企业的主人，感觉的只是自己在给企业“老板”打工，企业利润挣的再多，获大利是企业“老板”，薪酬增长对于职工来说，也只是九牛一毛味道。
三、个别领导素质差。对于一个企业公司，领导的操行、品德、素质，直接影响到企业员工的敬业度，企业的个别领导素质差，权力的占有欲强，生活作风一般、不够廉洁自律，个别领导思想素质还不如普通职工群众，嘴上让职工有奉献精神，自己做的不咋样，言行不一，表里不一，职工群众哪个能折服呢？不被折服的领导，诚然影响到职工对企业的敬业度了。不被折服的领导，领导着的企业，即便薪酬增点点，也难调动职工的工作积极性，也谈不上敬业。

敬业心

说的开门见山  实际