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迎难而上   班组员工当自信、自立、自强

发表于 2012-9-8 20:07:49 | 查看全部 |阅读模式

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                                      河北明山矿泉水有限公司      孙建国
         
        96晚,来自全国各地各行各业的48名班组人员齐聚中企互动聊天室,共同关注了企业的经营状况,由于生产成本的不断增加,煤炭、石油、制造业普遍面临开工不足的窘境,更有甚者钢铁卖一整吨钢材赚1.68元钱!全社会经济低谷,严重制约了企业发展,一些企业已经开始裁员。企业经营状况在聊天室中第一次引起大家的特别关注。都知道关注企业的经营,其实就是关注自己的钱袋子。可以看出大家真正把自己当做企业的主人来思考问题。企业经营低谷,班组员工怎么做,如何在困境中与企业共渡难关、共命运齐成长?
    迎战企业经营困难班组员工当自信。爱默生说:自信是成功的第一秘诀,市场经济有其波浪式前进的自然规律,谁也阻挡不了,因此,班组员工对企业要有信心,要相信一切艰难困苦、经营困难只是暂时的,要相信自己,相信自己的企业,只要有信心,多想办法,多采取措施,一定是可以渡过难关的。今年3月14日国务院总理温家宝在中外记者招待会上,就坦言“今年可能是最困难的一年,但也可能是最有希望的一年。面对国际金融危机和欧债危机的蔓延、发展,关键是把我们自己的事情办好。”并以坚定的语气,向世界传递“中国信心”。4月日至3日在广西钦州、福建泉州、莆田、福州等地就经济运行情况进行调研,深入企业车间看望一线员工后,也指出当前我国经济运行情况总体是好的,一些主要经济指标虽然有所回落,仍继续坚定大家做好经济工作的信心。可见信心是市场经济不可或缺的重要元素。因此班组员工也要坚定我们企业经营的信心,为渡难关插上飞翔的翅膀。   
    迎战企业经营困难班组员工当自立。自立者有骨,自立才能立于世。在资金紧张的情况下,要立足于现有,将好钢用在刀刃上,让最少的投入带来更多更大的效益。从思想上要担负起与企业同呼吸共命运的历史责任。要创新工作方式方法,寻找节约资金、节约材料的新点子。尤其在企业经营指标划分到班组的情况下,做好自己这个盘子的经营,让班组细胞充满市场经济的活力,也就等于为增强企业经营活力注入了新的活水和活力。河北明山矿泉水有限公司因为采水费高,通过工艺小改,节水效果明显,同时制定指标提高非生产用水的循环利用率。低碳环保制度的制定和细则的出台,激发了班组员工降低成本的意识和积极行动。要搞好班组管理创新,向管理要效益,比如班组个人承包,让人人做好企业经营者,从安全生产包保、生产成本包保、产品营销包保等切入,用绩效说话,最大程度降低成本也可以实行市场价格倒算的方法,从销售到生产的车间、班组、个人层层分解降低成本的指标,只要每个班组完成指标,企业就能渡过难关。一旦市场好起来,这些渡过难关的方法会给企业、班组带来很大的经济效益的。这方面邯钢是一个很好的范例。上世纪90年代的邯钢,与当前许多企业特别是困难企业的状况十分相似。但她制定了低成本管理战略:即以“模拟市场核算,实行成本否决”为核心,紧紧围绕内部管理、技术进步、制度创新等企业生产发展的关键环节建立起来了,并学习吸收了目标成本控制、标准成本控制等先进理论,然后再由总厂到分厂、处室到工段、班组到个人,全面、详细、系统地实施。邯钢经验不仅让她渡过了市场危机,还靠自己的力量,在短短5年间,从一个亏损企业走上了低投入、高产出的良性循环道路,在市场中不断壮大起来
     迎战企业经营困难班组员工当自强。天行健,君子自强不息。自助者天助,自强者自然强。自强是滴自己的汗,吃自己的饭,自己的事情自己干,勇往直前的勇气和魄力; 天靠地不是好汉,靠自己,才是班组英雄。自强是一种困难压不倒,厄运不低头,危险无所惧的亮丽操守,要知道自强能帮助一个走向幸福,也能帮一个企业强大起来。企业经营固然有环境的影响,但辩证法告诉我们,内因的作用是最主要的,因此班组员工要从自己的岗位做起练兵强素质、强能力,也关心其他岗位的强大,在岗位互帮,班组互助互联中,产生更强大的能量。这个时候需要班组之间更加紧密地合作,有什么问题都不分分内分外,只要能强壮企业,什么方法都可以试,什么事情都可以做。同时还要关注经营销售,要知道产品生产出来没市场,等于做无用功。河北明山矿泉水有限公司在天然矿泉水行业是名不见经传的小厂,在经营困难的、别人小看的情况下,我们自己不能小看自己,有的说中国知名品牌的水公司的经营都困难,更何况小厂呢?但我们深知包括农夫山泉、娃哈哈等知名品牌也是从小到大的,我们的水可以与法国的依云天然矿泉水相媲美,相信品质好,经营好,取长补短,学习人家的先进经验,一定会在市场立足,并壮大起来的。在困境中,全公司人抱成团,步调一致,向着未来强大的目标前进。
     企业经营困难,需要每个人、每个班组积极行动起来,自信、自立、自强,共同过紧日子,像大树一样减其繁华,是为了根的强壮,一旦春暖花开,必将枝繁叶茂,硕果累累。
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 楼主| 发表于 2012-9-9 06:05:44 | 查看全部
欢迎各位老师赐教
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发表于 2012-9-9 10:19:19 | 查看全部
卖一整吨钢材赚1.68块多钱——卖一整吨钢材赚1.68元
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发表于 2012-9-9 10:21:34 | 查看全部
3个小标后的冒号改为句号
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 楼主| 发表于 2012-9-9 11:19:49 | 查看全部

回 3楼(马兵) 的帖子

谢谢马老师赐教 马上改
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发表于 2012-9-9 21:34:53 | 查看全部
“度”过好象应是这个“渡”吧,此外,这期的主持词很难写,因为经营这个范畴离班组是一件遥远的事情,班组顶多在小改小革、节能降耗上做些工作,谈经营,还真不知从什么角度去思考。
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 楼主| 发表于 2012-9-10 00:27:32 | 查看全部

回 5楼(李国瑞) 的帖子

谢谢李老师赐教 你说的意见是正确的
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发表于 2012-9-10 13:20:45 | 查看全部
企业经营或许是一个很大的课题,但对于员工来说其实很具体,把企业当做自己的家去经营企业自然会兴盛,而如何能让员工感受到企业是家是企业需要思考和践行的,当企业让员工有家的感觉了,自然会激发员工的自信、自立、自强!与企业同呼吸、共命运!
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 楼主| 发表于 2012-9-10 14:25:52 | 查看全部

回 7楼(古古小) 的帖子

谢谢古古小老师赐教
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发表于 2012-9-10 14:35:08 | 查看全部
其实,班组就是个经营体,作为班长,如果你不能拨好自己班组的算盘,你如何能带好自己的队伍?班组员工需要自信、自立、自强!
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