罗班长苦心经营的“和谐责任田”有啥变化

飘然一笑

  
                                     王   廷   永

         今年下半年以来，在重庆市能源集团松藻煤电公司石壕煤矿采煤624队发生很奇怪的现象，采煤生产班组的许多采煤青工，三番五次找队长要求调到拿生产班组90%的计件工资，体力消耗大，工作时间长、点多面广巷修班，干艰苦危险的巷修工作。
         为什么巷修班如此吃香，是他们不想继续干采煤工作，还是想图个新鲜的活干寻求刺激图虚名？这使笔者很纳闷。
         9月9日上午，通过笔者在采煤624队党支部办公室采访得知：8月初，因工作需要，通过队长斯明彬和罗德平班长的考察，先后有生产一班的浮煤工李剑、生产二班的皮带运输司机陈开国愉快地到该班工作至今，并很快成为巷修班组骨的干员工。
        据当时的安全队长何建兵回忆：该队过去的巷修班组，是无人想去的“老大难班组”，说穿了就是该班几任班长管理能力差，只管自己埋头干活，不知道班组员工的交流和沟通，员工之间干活团队意识差，班组员工之间干活耍小聪明，干艰苦危险工作相互推诿，班组人员旷工多，违章多、受伤多，出勤少的“三多一少”的被动落后局面，是近年全队的出名的“后进班组”。
         2011年，该队新领导班子经过反复调查研究，决定硬派生产一班的安全员，只有初中文化，现年50岁共产党员罗德平，担任第三任巷修班班长，主要工作任务就是：改变“落后挨打”的被动局面，把 “老大难”班组，用心经营成队级“和谐班组”，然后再创建成全矿的“安全先进班组”。
         该队张怀平书记告诉笔者：“经过一年多的努力，在队里的大力帮助支持下，罗德平班长用老黄牛的精神，用‘三把抓手’，把班组建设成了全队闻名的“和谐班组”，“安全班组”和“金牌班组”；今年上半年，罗德平班长还代表全矿的“和谐班组“，首次在全矿班组建设经验交流会上做了经验发言，受到全矿员工家属的刮目相看，大家都向巷修班员工伸出了大拇指，投去了羡慕的眼神。
         “我们具体给罗班长总结了，值得全队学习和推广的班组经营经验有三条。”斯明彬队长在旁边强调指出。
         一是施“感情肥”，干齐心活。为了齐聚班组员工心，激发工作热情。罗班长不断向员工施“感情肥”。员工小金下班爱打牌，为了打牌他甚至拿钱请人上班，夫妻感情也因此不和。多次造成老婆丢下小孩出走。罗班长了解到这一情况后，主动找小金谈心，列举赌博危害，并安排小金与自己一起回撤尾巷钢梁、修护巷道，言传身教。在小金经济困难时，他还借钱给他应急。就这样，在一次次的感动中，小金不但改掉赌博恶习，而且积极主动上班，成为班组的骨干。
　       二是播“安全种”，开“安全花”。常言道：“没有规距，不成方圆。”为了搞好班组安全生产，罗班长班根据班组巷修工作实际，狠抓安全制度建设《班规》，播下“安全种”，他与大家一起制定完善了《班组劳动纪律和假工管理办法》、《班组质量标准化实施细则》、《班组岗位描述、手指口述、安全确认法》等管理制度。在工作中，员工更是按照班组制定的制度，干标准活、做放心事，对违反制度的，大家相互监督，严格处罚，绝不手软。由于大家都认真执行班组管理制度，在2011年，该班首次突破了矿授予的“安全先进班组”称号。罗班长本人被矿为2011年度“十佳班组长”，还坐飞机到海南旅游了一圈。
         三是浇“和谐水”，结“荣誉果”。罗班长积极鼓励员工提合理化建议、开展小改小革，他时常组织员工在工作创新上相互学习、探讨，并对参与小改小革、节能降耗的员工给予调班，提供便利，浇好“和谐水”，利益面前大家共享。班组就像一个家，关系搞好了，大家劲往一处使，拧成一股绳，没有翻不过的山，没有过不去的河。在他们的共同努力下，该班在今年的第一季度，就荣获了该队“先进班组“称号，每人并获得了300元的安全奖励。
         “今年以来，在罗班长的带领下，他们的员工干劲足，工作效率高，安全又好，硬是把巷修班的“和谐责任田”种植和管理得有模有样……”提起该队老罗领导的巷修班我们硬是服了，该队检修班大班长李世学一脸的赞叹！

邢承木

古古小

624队发生很奇怪的现场，————应该是很奇怪的现象吧
笔者很纳闷，因为确实不知晓。 ————因为确实不知晓。这句似乎有些多余

飘然一笑

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