企业经营向消除盲区要效益

敬业心

                                                河北明山矿泉水有限公司     孙建国

        9月8日下午，河北明山矿泉水有限公司的班组周例会在公司会议室召开，在谈到节能降耗时，设备部主管崔殿喜说：“根据机井一停泵车间就无法用水的实际情况，建议买10吨水罐，考虑供水管路改造。”与会指导班组工作的郭兴玉总经理说：“节能降耗减排工作是公司经营困难情况下，各部门、班组需要大力做的事情，见效快而实。这项工作就安排给办公室。”        
    散会后，负责办公室工作的我，马上去查看实际情况，以便制定下一步工作方案。当我转到生活用水池周围后，发现其西部墙基下就有排水管道，不是想象当中或者习以为是的原先印象当中的情形，这样就可以把此当做储水罐，也不用花钱购买了，只需将管道自行改装一下就完全可以了。当得知这个消息后，副厂长赵庆吉反思到：“看来我们的工作有很多盲区，还没有认识到，必须进行排查。”于是，在全员参与制定低碳环保制度和细则的基础上，公司上下班组掀起的消除盲区行动，更加激发了班组员工全面参与公司生产经营的积极性。
      首先，消除管理盲区。将管理横向到边，纵向到底，从公司上部到基层班组的管理，都要针对每个管理岗位进行排查，正着排查完接着反着查，多角度、多层次、多方位排查，防止管理渠道无形的“跑冒滴漏”，对公司效益的影响巨大，时刻不能马虎大意。只有精细化，才有精益。
     第二、生产技术和工艺上的盲区需要消灭。对比国内和国际大公司的先进技术，寻找自身的差距，采用鱼骨图等分析方法来解决问题，不要有任何遗漏。组织岗位员工、班组长及质检人员在标定吹瓶工艺参数时，从原料、水、空气、设备等各方面的清洁入手，杜绝任何尘点、污点，这样就能保证吹出的瓶子没有瑕疵，符合标准，提高吹瓶合格率。理顺机器开动顺序，规范操作标准，从各个岗位的工艺角度降低消耗和成本。
    第三、安全上排查隐患、消除盲区。水处理班的宋静英在9月4日观察臭氧管道不当，吸入臭氧造成对呼吸道和眼睛的熏蒸，虽无大碍，但给我们敲响了安全的警钟。9月6日邀请永年县安监局的专家到公司现场对全体人员进行了2个小时的安全培训，使其具备安全意识和安全常识，消灭了安全知识的盲区。之后运用学到的安全方法排查安全隐患，列表限期解决。安全责任重于泰山，从经济学角度来说，安全是无形的效益，防胜于治。  
    第四、消除市场经营盲区。仔细查找分析现有市场的实际情况，有哪些新需要、新变化，自己企业的产品、服务如何与市场接轨，满足市场需要的才能有立足之地，才能在市场不好的情况下，夹缝生存。
    笔者感言：一个企业无论到什么时候，可能都有其本身自然的缺陷或者公共盲区。再加上企业经营都在不断地发展变化着，一切都处于动态，这样就难免因为知识更新跟不上，管理不到位等原因导致一些新盲区出现。因此就有必要加强对企业各种盲区的排查，开发那些未曾注意到的地方，会事半功倍，效果非凡，能帮企业渡难关，更助企业发展。
   

马兵

安全是无形的效益

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谢谢马老师光临 还望指导

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开发盲区 向未垦地要效益