石壕矿：“不增不减”化“招工难”于无形

李国瑞

思路变    经营活

石壕矿：“不增不减”化“招工难”于无形

             重庆能源集团石壕煤矿  李国瑞
人多力量大，在人们潜意识里，干活哪有嫌人多的？然而，在重庆能源集团石壕煤矿，却出现了班组嫌人多、往外赶的怪事。带着疑惑，9月7日上午，笔者来到该矿人力资源科一探究竟。
“还不是煤市萧条惹的祸。”人力资源科科长冯文友苦笑着说，从4月开始，煤炭行业出现拐点，全国库存剧增，价格下滑，开始由卖方市场进入买方市场。受大环境影响，矿井技改扩能项目因劳动力不足，处于半停工状态。
   “现在有很多农民工返乡，完全可以去招工嘛。”
“其实我们早在危机未来临之前就开始外出招兵买马了”，见笔者一脸茫然，冯科长接着解释道，由于矿井受地质条件限制，员工的劳动强度大，待遇偏低，大多数人不愿到矿井上班，出去3次才招了20人，离招工120人的计划目标相差甚远，面对基层班组日益高涨增加人员的呼声，矿经过研究出台了一条新规定，凡今后各基层班组新增人员，一律不增加新增人员的工资，因退休、调离或开除等因素减少人员的工资也不从工资总额中扣除。
“换句话说就是增人不增资，减人不减资。”一旁的办事员黄扬怕笔者听不懂，对新规定进行了精辟的总结。
“这样做不怕打击班组积极性吗？”
“恰恰相反！”冯科长说， 自从新办法实施以来，不仅基层班组要求增加人员的呼声不见了，不少班组还主动请求减人，一下就把120人的招工计划空缺给补上了。说起收获，冯科长似乎也有点意外。
……
“减人意味着就要增加工作量，班组员工难道不明白吗？”为解开心中谜团，笔者又急匆匆赶往主动减人最多的采煤一队。
得知来意后，书记陈平打开了话匣子，据他介绍，矿与连队虽然实行的是吨煤计件工资结算，但吨煤单价是根据年初定员定编情况就确定好了，中途增加或减少人员，单价也要随之增加或减少，原来的工资分配模式实质就是增人增资，减人减资。在工资与人员成等量变化的关系下，班组当然希望人手是越多越好。而增人不增资、减人不减资的新规，却让工资与人员数量构成了落差：多要人，工资总量不变，反而还要从工资总额中支付新增人员的工资，相当于粥少僧多，而减人，就形成了粥多僧少的局面。
“这道简单的数学题班组员工人人都会算，为了多挣点钱，班组往外‘赶’人也在情理之中。”陈书记说。
“可人少了，对班组安全生产有影响吗？”
“这个你大可放心！”陈平说，采煤一队原有两个生产班，一个检修班和一个打杂班，共计137人，现在精减至95人，减下人员的工资直接让现有班组员工每月人均增收980元左右，班组员工主动抓安全生产的积极性空前高涨，全队目前还未出现一例违章和受伤事故。

李国瑞

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