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“油田的钱越来越难赚了”
河南 初卫平
9月9日，在河南中原油田采油二厂管理一区特车班会议室，身着西服领带，操着南方口音的浙江某电机厂业务员向笔者发起了牢骚：“我同你们油田打了几十年的交道，油田从没有像今年这么‘抠’过，每年的订货量逐年越少，看来，油田的钱越来越难赚了。”
这位业务员的牢骚，几乎是来油田的业务员的共同感受。通过笔者采访得知，原来，油田各后勤班组为了增强自主经营、自负盈亏、自我约束的能力，向精细管理要效益，使好刚用在刀刃上，班组面临着既要完成生产任务，又要控制成本，还要提高班组经营效益的任务，这犹如一把锋利的双刃剑，一直困扰着班组正常施工生产，但该厂管理一区后勤班组为了经营效益，义无反顾地改变了传统陋习，大胆靠单纯以施工任务论英雄的历史诀别，坚定不移地把效益推上“帅位”，从而积极探索出一条自行维修和加工的效益之路。
当天中午下班后，笔者来到物质供应站，正好遇到了站领导张启坤，他正在和业务员认真商量着业务，等我进去后说明来意后，可谁知，还没等张站长开口，那位站在门口的业务员就苦笑肉不笑地说：“甭提了，我们厂生产的管钳以前多年霸占油田，可是今年明显不行了，你看看这订单，从往年每年的300万元狂降到不足100万元，人都说油田家大业大，可是我看油田的钱真不好赚啊。”
笔者感言：“油大头”变成“油老抠”是件好事，企业在市场上搏击，企业生产必须在满足油田需要和节约资金上下功夫，以最少的投入换来最大的效益，要把修旧利废视为亮点工作，务实求新，采取有效措施，努力实现以最好的效益，最低的成本，最快的速度，最佳的方式，确保企业生产物资需要。
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发表于 2012-9-10 01:27:06
发表于 2012-9-10 17:14:56
