稿件：“责任区”带来的转变

szykwang

　　
　　“到6号处理吊挂人车座架，哪个愿意去？”
　　“我去，顺便我想去复查一下上次换上去的五个托滚运行情况。”范远华说。
　　“压风机油管漏油，胡建刚你去处理，要得不？”
　　“要得，那正是我的‘责任区’。这几天，我还正琢磨着去看看呢。”
　　“好，今天工作任务安排完了，大家注意安全，准备开工！”
　　以上是松藻矿机电二队机修班班长金有强与众不同的排班。

　　为加强机电质量标准化管理，把责任落实到人。今年来，松藻矿机电二队结合本队人员少、战线长、设备多的实际情况，于5月份开始在全队电钳工中实行“责任区域管理”制度。该队把管辖的范围细分为若干块，员工根据自己的特长，自由选择一个“责任区”。在做好日常工作的前提下，利用业余时间巡查自己“责任区”内的设备。以保证设备无失爆、无隐患和完好。同时，该队还成立了由队干和班组长组成的“质标督查小组”，对“责任区”内的大型设备定期开展周检、月检，对移动设备和新安装设备作跟踪检查。每月，在民管会上，安全队长对督查的情况进行通报和评议。凡“责任区”内未出现隐患、设备无故障的员工可得到50——200元的嘉奖。

　　据了解，自开展“责任区域管理”制度以来，该队机器设备事故率大大降低，质量标准化达到一级。员工普遍能认识到“质量就是效益”。他们每天在排班会上，主动请班，以方便自己能勤到‘责任区’去检查（李异霞）

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划分责任区，把工作职责落实到人头上，一项细化管理的好举措。
有了好的新闻事实，还应该有一个好的切入点。
本文作者选取排班时的场景作为切入点，容易吸引读者的眼光。

张耀杨

这个措施应该说几年前就到处都在搞，只是文章的切入点不同，看起来效果就不一样了。