企业经营困难怎么办？迎接挑战谋发展！

飘然一笑

  
                                    重庆能源集团石壕煤矿 王廷永  

         当前，随着国际金融危机和国内经济形势风云变幻，国有企业银根紧缩，经营到了非常的困难时期。在此，我们的员工不必惊慌，必须调好“感恩”的心态，科学地分析影响我国是经济发展主要原因？只有这样，才能把握机遇，迎接挑战谋发展。
         9月11日，笔者在重庆能源集团松藻煤电公司石壕煤矿采煤624队周二召开的安全政治会上，通过学习该公司党委书记、董事长龙建明所作的《越是遇到风险挑战  越要坚持科学发展》的报告中得知：在最近一个时期，一些全球主要景气指标出现连续下行。6月份，美国制造业出现了3年来的首次收缩，复苏态势令人担忧；欧元区制造业采购经理人指数(PMI)大幅下滑至45.1%，一些国家经济面临衰退；国际贸易和全球经济景气度的重要指标波罗的海指数早已跌破2000点的盈亏线，目前只有800多点；美欧日3大经济体的失业率或上升或高位持平，居民消费低迷。综合各种情况分析，世界经济短期内难以恢复危机前的强劲增长态势，需求不足将持续相当一段时间。复杂的外部经济环境，使得我国扩大外需的难度增大，外贸出口形势非常严峻，我国经济发展曲折艰难。
         ——经济增速放缓。2011年到现在为止，经济增长9%，那如果跟前十年，我们平均两位数以上的增长率来比较的话，从数字上来说，中国经济在放缓。中国经济增速放缓的主要表现有三：一是房地产市场的恶化。其次是，中国净出口的减少会逐步体现。三是，宏观调控政策将有一定控制的逐步放松过程，因此对经济的影响会在2012年下半年表现出来。
         ——中小企业资金链断裂。国内企业因全球经济疲软等因素导致出口增长缓慢，国内投资因房地产调控和政府融资平台资金紧张而放缓，扩大内需艰难，通货膨胀也没有完全消除，中小企业发展环境有待改善，垄断行业挤压中小企业利润空间等问题对2012年的经济发展均将产生很大影响。
         ——能源环境问题。 能源需求大幅度增长，石油进口，石油进口我们占总的石油市场需求的57%，这个资源的约束，已经非常的明显，高增长所带来的资源需求的高速增长，第三个环境资源也被严重的透支。从宏观角度看，国家调结构、稳增长的方向非常明确，中国和平、稳定发展的决心没变、基础没变。因此，今后一段时期仍然是能源企业重要的发展机遇期。
         常言道：“机遇与挑战并存”。但是，目前短时间内是——“挑战大于机遇。”2012年，中国经济从高速成长期转到中速成长期。明显的趋势已经开始显现，经济已经开始从东部向中部继而向西部平衡，接下来大发展的必是中部地区，湖北、湖南、安徽，而成渝会是西部经济发展的中枢和发散地。我国经济发展依然面临众多挑战，经济发展还有很多不确定性的发展机遇。
         当前世界范围内的经济低迷有可能成为一个中长期现象，影响企业经济发展的不利因素仍然较多，保持平稳较快发展面临诸多困难、风险和挑战。我们一定要保持清醒头脑，增强忧患意识，充分估计形势的复杂性和严峻性。越是在这样的逆境中，我们越要振奋精神，越是遇到风险挑战，越要坚持科学发展观。
         与此同时，我们各级管理者要在其位、谋其政，明确使命，提振精气神，统一思想，坚定信心，团结和带领公司上下员工齐心协力共渡难关。
         面对经济形势不好，国有企业经营困难，我们企业员工必须把强化经营管理放在更加突出的位置，在企业宏观经营管理上要在降低成本、挖掘潜力上增添更加有力的措施。
         一要全面开展节约挖潜。各个企业和班组，要组织形式多样的节约挖潜活动，尤其是要在修旧利废、节能降耗上做大文章，要尽力降低物资储备，提高物资周转与利用，全力减少物资积压和报废率。
         二要盘活企业存量资金。强化资金管理，最大限度的发挥存量资金使用效率。要加大货款回收力度，加快周转，确保不出现呆坏账。
         三要调整人力资源结构。努力提高机械化程度，减少用工人数，进一步加强用工管理，修订劳动定额，努力调整用工结构，不断提高劳动效率，严把企业机关用人关，精简地面，充实一线班组。
         四要抓好班组成本费用控制。要严格控制材料费、电费和其他成本费用的各项支出，开展材料回收复用，降低企业成本费用，确保公司全年销售收入、利润总额、成本费用利润率、净资产收益率等经营目标的全面完成，确保全年利润指标和成本费用利润指标的完成。
         五要压缩非生产性开支。减少管理费、接待费、差旅费等项目支出，将有限的资金集中到生产、安全、工资等重点项目上，对不影响生产和安全的投入，要缓投或不投入资金，以确保资金维持企业正常运转需求，保证员工每月工资收入足额发放，维护企业的和谐和稳定。
         企业经营困难怎么办？迎接挑战谋发展！如今，摆正我们班组员工面前的每一个人，要有国好紧日子的思想。相反，我们不是叫大家做填空题、问答题和选择题，而是我们管理和操作员工，要长时间用艰苦的实际行动做好难做的“作业题”，以克难攻坚的姿态，以优异的成绩向党的十八大献礼！

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汉中穆英

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