锁定目标：取胜的经营之道

罗喜林

        企业以经济为中心，班组是企业的细胞，企业要壮大，经济要发展，如何经营好各个班组是关键。企业自身需要确定大的目标，班组也要根据自身实际，确定小的目标，根据目标来经营管理，方可获胜。
锁定目标：取胜的经营之道
重庆能源集团石壕煤矿：罗喜林
       最近一个时期，一些全球主要景气指标出现连续下行。6月份，美国制造业出现了3年来的首次收缩，复苏态势令人担忧；欧元区制造业采购经理人指数(PMI)大幅下滑至45.1%，一些国家经济面临衰退。综合各种情况分析，世界经济短期内难以恢复危机前的强劲增长态势，需求不足将持续相当一段时间。复杂的外部经济环境，使得我国扩大外需的难度增大，加之国内房地产悬而未跌，物价上涨通货膨胀以及中小企业资金链断裂等现象，导致能源、电力、钢铁等许多企业都面临了经济“危机”。
       面对严峻的形势，企业纷纷对出台相关的对策，压缩各种开支，积极开展节能降耗活动。班组自然而然也成为了活动的主角，创新创效、小改小革等活动成为必不可少的项目。危中有机，企业要度过难关，也要发展，如何抓好经营管理成为了重中之重。胡锦涛总书记7月23日在省部级主要领导干部专题研讨班开班式上谈到了要加快转变经济发展方式，他强调，以经济建设为中心是兴国之要，发展仍是解决我国所有问题的关键。
       虽然情况不容乐观，但是各个企业都积极应对，制定详细目标。某企业力保员工工资发放，再根据资金缺口确定其他压缩政策；也有一个企业执行减人提效，先确定减少人数，再分解到下属各单位；也有的企业先确定企业的节能降耗指标，分解到各个部门……观众多企业的经营之道，有一个共同点：就是首先锁定一个目标，然后再制定详细举措，并采取严格落实、加强监督、重奖重罚等办法，确保目标实现。笔者认为，这样有助于既定目标的实现。
       不管是危机情况下，还是在经济发展良好的情况下，我们不妨把这样的方法运用到班组，首先根据实际情况，包括上级下达的任务、自身的环境、员工的特性等，为班组确定一些目标：生产目标、安全目标、节约目标、素质提升目标等等，然后分解到班组每个人员，每个岗位，每个工作地点。对于超额完成的进行奖励，对于没有完成的则进行处罚教育或帮带。
       “千金重担人人挑，人人身上有指标。”这样的经营管理方式，让每位班组员工都能很清楚自己的目标，朝着自己的目标努力奋斗，能最大限度的激发员工自身的潜力，即使不能完成最终的目标，也能取得较好的效果。反之，没有目标的前行，不管有多么好的管理方式，有多少强的执行领导，也不一定能取得很好的效果。因此，锁定目标是经营取胜的首要条件。

金文仙

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敬业心

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