“倒算法”让班组每人都成为经营者

罗喜林

        班组员工是根据个人情况的努力，再寻找目标，还是先确定目标，再为之不懈努力，哪种方法更有效？
“倒算法”让班组每人都成为经营者
   罗喜林 王先琴
      9月10日，笔者来到重庆能源集团石壕煤矿救护队学习室，救护三班正在开临时班务会，总结班组实行“倒算法”来的成效。
     “成本倒算”，是一种经营管理方法，根据实际需求使用等情况为参考标准，按照经营目标→收入情况→支出费用这个“倒序”，推算出各项成本。为了进一步搞好班组各项工作，救护队三班从8月份开始也实行这样的方法，按照“倒算法”，首先确定理论知识和业务技能学习目标→每人自身实际情况→每人应该取得的成绩，将各项指标分解到组员，再制定了落实制度和奖罚办法，最终实现班组的目标。
      “实行‘倒算法’一个月后，不管是理论考试、体能测试还是业务技能测试，我们都达到了预期目标，平均成绩达到了92分，在全队排名第一。”班长邵强首先对此方法进行了简单总结，并要求班组组员都说说其中的感受。
      “我觉得‘倒算法’最大的优点就是让班组组员人人身上都有指标，自己朝着这个指标努力，目标明确，只要措施得当，势必会取得好的效果。”副班长张家建也说出了自己的看法。
     “以前一味的要求学习、训练，大家老是觉得不如其他班组，原来的方法不对，看来，班组管理更需要经营啊!” 程才先若有所悟的说道。
       ……
       据班长邵强介绍，今年来，该队实行了每月理论、体能、技能比武活动，班组与班组之间进行比赛。三班经常是落后于其他班组，但是邵强感觉班组组员并不比其他班组的差。通过查阅资料，和班组员工讨论，向队长和党支部书记请教，最终确定实行“倒算法”，其目的就是让大家明确目标，然后人人身上有指标，挖掘组员自身最大的潜力。例如：组员程才先的背诵能力强，给他确定了每月理论知识考试必须达到95分；张家建是老队员，业务技能精湛，给他确定了每月技能考试必须达到98分……超过指标的班组进行奖励，反之则处罚。
        针对目前取得的良好效果，班长邵强决定继续完善并推广“倒算法”，促进各项指标的提高，并将其运用到班组材料消耗、节能降耗、创新创效等方面，促进班组迈上更高的台阶。
        笔者感悟：班组的发展离不开经营，班组是一个团队，但是离不开每位组员的努力，只有让他们清晰的瞄准目标，感受到压力，感受到责任，感受到自己也是班组的经营者，才能将班组经营的更好。

敬业心

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