【原创】别人“亡羊”，我须“补牢”

王瑞平

别人“亡羊”，我须“补牢”　　

近日，从媒体上看到：8月13日6时许，吉林省长白山市吉盛煤矿一井发生瓦斯爆炸事故，造成17人死亡；8月29日17时左右，四川攀枝花肖家湾煤矿发生瓦斯爆炸事故，已造成45人死亡；9月2日12时许江西萍乡矿业集团高坑煤矿发生瓦斯爆炸事故，共造成15人遇难。

　　矿难频频发生，令我们痛心。这些悲剧的发生都有相同之处，不管是大煤矿，还是小煤窑，为什么在短短的时间内会发生同类型的事故？我们从接受事故教训上讲，就是事发单位在别人发生事故“亡羊”时，没有深刻反省事故教训，扎紧自家的安全“篱笆”，结果也把事故苗头-瓦斯引来，轻者，被咬上一口，重则发生爆炸，造成多名或几十名矿工兄弟的生命被无情呑没。

痛定思痛，发人深省。当每一次兄弟单位发生重大事发生之后，我们从事煤矿生产的管理人员，应该不仅仅只是心情感到很沉重，更应该从思想深处总结经验教训，不只是形式上总结经验头头是道，而应在实际工作中，对照事故教训切实查找自己工作的不足，真正采取切实有效的措施去“补牢”。

分析这些煤矿发生事故的原因，其中就有：煤矿生产管理人员总认为别人“亡羊”与己无关，讲大话，喊一喊，“补牢”搞形式，措施不落实，整改不到位，自己糊弄自己，安全漏洞百出。甚至在安全规程措施的执行落实上，以生产忙为借口，随意“变通”，给事故埋下隐患。

别人“亡羊”，我须“补牢”，首先，必须从思想上“补牢”，从灵魂深处反思拷问一下有没有重生产，轻安全的糢糊认识；有没有切实把“安全发展，科学发展”的思想在自己的头脑里深深扎根；有没有管理不严、不细、不实的思想滑坡现象；在管理作风上，要强化安全责任落实。有没有只严下不严上，重形式，较实效的问题；在严、细、实的管理中，紧紧抓住“人人都是通风员”这条主线，严在问责，细在过程，实在现场，始终做到“身入”在现场，指挥在现场，解决问题在现场，严把安全生产关；必须从隐患治理上“补牢”，全方位，全过程，全时段的进行隐患排查，认真查找管理短板，及时消缺补差，从严治理防范，决不留下后患。在安全管理上，不仅要对安全结果进行问责，更应对安全隐患排查、治理落实的过程进行问责。对隐患排查、治理不到位，反三违不力，安全不尽责的，要从严问责不留情面，决不手软，要向安全管理中的“老好人”亮剑，决不允许在安全管理中“讲人情，留面子”。

别人“亡羊”，我须“补牢”的真正意义，就在于把别人“亡羊”之事，当成自己的事，把别人“亡羊”的教训，变成自己补牢的行动，从制度、机制、管理、作风上设防，不等“亡羊”，便自己“补牢”，这样，就会防范在前，何来“亡羊”之祸，同样的事故就不会重演!
                                     大同煤矿集团大同地煤青磁窑煤矿  王瑞平

2012年9月10日