树信心 添措施 强管理----打通一矿“三变”沉着应对困境

连续风格

                                                   胡明军

    面对当前经济形势严峻、煤炭滞销、经营困难的局面，打通一矿全矿上下树立过紧日子的思想，加大宣传、正确引导、增添措施、强化管理，全矿上下“三变”沉着应对困境。
    意识之变：正视困难、树信心、谋发展
    该矿分矿领导、管理人员和员工三个层面，利用各种会议和学习平台，及时传达公司相关精神，引导员工积极投身到渡难关的行列中，共担风险，同添力量。成立由管理人员、青工、家属等组成的形势宣讲团，下基层、入社区广泛宣讲。目前，全矿员工对当前企业面对的困境从不明白到清楚，从清楚到理解，从理解到支持。
    行为之变：节支降耗、控成本、强经营
    该矿严格执行公司“六压缩、七不准”要求，增添措施，推出“35621”经营举措，要求各基层单位严控费用和成本，加大材料回收、修旧利废力度，严控敏感性费用等，多措并举节支降耗。该矿出台材料管理奖惩办法，从材料的采购、领用、发放、回收复用等程序把关，强化管理，确保实现全年经营指标。
    管理之变：积极应对、抓生产、保安全
    “安全是生产的前提，生产是效益的保证，越是困难的时候越要抓好生产，抓好安全……”打通一矿矿长高明强调。
    该矿按公司指示，以抓好安全、抓好生产、抓好煤质为突破口应对困难。该矿出台了新的煤质管理规定，提升产品竞争力。在全矿范围内围绕“三查三反一强化”开展班组长以上人员的安全整风活动。各队组织员工进行“七合一”安全背诵，并认真抓好抽采达标、机电运输、安全执法等工作。加强现场确认和监控管理，严格执行现场安全确认制、主动停产机制、领导跟班带班制，做到不安全不生产。严厉打击“三违”人员，强化对新员工和特殊工种人员的管理，加强员工培训，提升员工业务技能，确保实现全年安全生产目标。