松藻班组建设之花缘何香飘全国

连续风格

                                         黄 飞

    8月26日，中国安全生产协会班组安全建设工作委员会成立，松藻公司董事长、党委书记龙建明当选为副主任委员，在全国众多煤炭企业中只有我们松藻公司和河北翼中能源占有两个席位。中国安全生产协会会长赵铁锤、名誉会长纪明波、《工人日报》班组天地主编夏晓陵等领导和权威人士，对公司的班组建设大加赞赏。当公司副总经理黄吉伟在中国班组长峰会——第四届中国班组长论坛代表公司作了题为《推进3456工程，激发基础细胞活力》的经验交流后，与会者对公司的班组建设表现出浓厚的兴趣，纷纷伸出大拇指，给予好评。

    松藻公司与北方煤炭企业相比，在生产条件、员工技能、生产能力、科技创新等方面具有不小差距，与航天、机械制造、汽车等行业的企业相比，更是不占优势。然而，我们公司的班组建设之花却能香飘全国，产生蝴蝶效应，在神州大地具有重大影响。

    问渠哪得清如许，为有源头活水来。公司的班组建设能享誉全国，主要是“四个有”在发力。

    有领导的高度重视。近三年来，公司党政领导把班组建设作为实现企业安全、和谐和可持续发展的战略任务来抓。公司各级领导形成了“只有班组细胞充满活力，企业才能有旺盛的生命力；只有把班组建设抓实，企业发展根基才能夯实”的共识。公司专门出台了《关于加强班组建设的指导意见》，建立了公司宏观指导、子（分）公司组织实施、基层队（车间）具体负责、上下协调配合的班组建设工作体系，确立了用3~5年时间“全面提升班组管理水平”的目标，确保班组建设有序推进。

    有健全的工作机制。一是完善了培训机制。通过开办员工夜校、五个一（每日一贴、每周一学、每月一考、每月一评、每年一总结）强化培训，推行“岗位描述、手口示意”，师带徒传授技能，员工的技能有了较大幅度提升；二是完善了检查考评机制。公司按照集团 “七无一有”班组等级评价标准，完善了班组评价具体内容和班组建设考评细则，实行半年初评，年终总评；三是完善了激励机制。公司开展了“五十佳班组、五十佳班组长”评比活动。各子（分）公司开展了金牌班组长（员工）、星级班组长（员工）的评比活动。对工作出色的班组长实行“两优先”，即：优先被提拔为基层队（车间）管理人员、优先参加外出学习考察；四是完善了帮扶机制。公司各级深刻明白木桶短板原理，对后进班组和员工实行“N对1”重点帮扶，基本实现班组建设协调发展。

    有浓厚的活动氛围。公司将每年的4月30日确定为公司班组长节，这在西南地区国企中首开先河，在全国也只有12家企业设立了班组长节。这一天，所有班组长全部放假参加公司举办的文艺晚会。对此，《工人日报》经济部主任给予了高度评价，他认为松藻煤电公司设立班组长节，对班组建设的重视做到了极致。公司还开展了拓展训练、班组论坛、优秀班组长巡回演讲等活动，各子（分）公司还固定了每月的班组活动日，交流班组管理经验，极大地增强了班组活力。

    有通讯员的强劲推介。俗话说得好，好酒不怕巷子深，巷深仍需点盏灯。公司的骨干通讯员充分运用《中国企业员工互动平台》积极参与讨论，贴近基层班组，大力宣传报道公司各级班组建设的先进经验，深入采写一线员工在思想、学习、工作、生活等方面的点点滴滴。公司还在《平台》上设立了“松藻煤电分论坛”，不少员工通讯员还在《平台》上开设了博客。公司每年在《工人日报》刊登班组建设的新闻作品120篇以上，每年有8名以上通讯员受到《工人日报》社表彰。此外，还在《中国安全生产报》、《中国煤炭报》发表了大量关于班组建设的新闻稿件，使公司班组建设经验得以声名远扬，极大地提高了公司的美誉度。