选好人，定好方，用好心 ———渝阳煤矿队伍建设侧记

连续风格

                                                    罗 芳

    今年以来，在经营形势不佳、安全压力较大等诸多因素影响下，渝阳煤矿实现了安全工作稳步推进，矿区和谐发展。一、二季度连续在公司质量标准化竞赛中获得第一名，各项工作有绪推进，靠的是什么？“问渠哪得清如许，为有源头活水来”。该矿的活力之源就是广大的员工群众。
    选好“领头雁”
    只有领导班子身先士卒，才有全矿上下齐心协力。该矿领导班子坚持“5+2”法强化班子学习，特别是班子的“散吹”平台，得到上级领导的高度肯定。该矿通过这些平台，增强了班子层的学习创新、科学决策、统筹谋划、依法管理、廉洁自律等能力。在基层队伍建设过程中，该矿抓住队长、党支部书记这个关键环节，开展队长管理争优赛和党支部书记业务擂台赛。如：队长、党支部书记写作文，矿党委书记及矿长亲自批改，对有思想、有见解的文章作者给予一定奖励，以此增强队长书记主动学习、勤于思考、善于管理的能动性。
    制定“管理方”
    今年，渝阳煤矿创新推出“纵横双向监督”的管理模式。纵向监督通过部门“自律”来实现，横向监督通过安全科、调度室、企管科三个部门联合“他律”来保证。矿各部门和三大横向监督部门按照“提醒催办、跟踪督办、考核查办”三个流程实施监督。该管理模式在实施初期也有一定的阻力，矿党政就在各个层面奋力宣传引导，统一思想，有效推进这一管理模式。如今，员工的行为更加规范，管理人员履职得力，部门之间推诿扯皮的现象少了，全矿下上井然有序。
    落实“责任心”
    该矿运输一队人员多、管理难度大，过去长期处于“被告席”，队长书记难当。有员工曾经断言，像这样一支队伍要跨入优秀队伍行列，简直是不可能。事在人为，万事皆有可能。
    今年6月5日，该矿将原采煤三队党支部书记周必胜调到运输一队担任党支部书记。他到队后与队长默契配合，除下井、开会外，长期以队为家。在周书记的带领下，队管人员变管理为服务，做了大量细致的工作，润物细无声。在队上，发现员工随手乱丢垃圾，周书记就悄悄拾起；发现员工随地吐痰，周书记就用纸擦拭。久而久之，员工们养成了讲卫生的良好习惯。7月份，运输一队首次实现“零”三违，员工行为进一步规范。