班组也要有经营思路

胜利顾永强

                                    班组也要有经营思路

        顾家瑞
        9月17日，笔者来到中石化山东胜利油田孤东三采中心注聚三队11＃注聚站采访，看到值班室里显眼处的白板上赫然写着班组经营思路：“抓住源头，节点管控、责任到人”。笔者有点半信半疑问身旁的李强站长道：“李师傅，你们站上一个小班组还有经营思路吗？”
　　今年以来，队上材料成本超支，注聚单耗高于计划指标，造成员工的奖金受到了影响，上半年平均每人被扣掉100多元。随着区块注聚压力升高，负荷率增加，单耗继续升高似乎无法逆转。成本压力像一块石头压在李强和员工们的心上，面临着严峻的经营形势。“7月以来，我们通过聚集大伙的头脑风暴，形成了班组经营思路……这个经营思路实际上也是被逼出来的！不要小看我们班组，麻雀虽小，却也五脏俱全，因此班组也要有经营思路，有了经营思路，做事才会有章法。”
　　 李强站长进一步介绍，聚合物母液配制是第一道工序，母液配制质量不好，就会造成熟化时间长、喂入压力高，造成注聚泵频繁清阀，所以需要从源头上抓注聚母液的配制质量。“抓住了源头，有了一个很好的基础，降本增效就有了的保障。”
        在母液配制质量有保障的前提下，各个生产环节的管控也是完成经营目标，实现挖潜降耗的重要环节。比如，对注聚泵来说，泵的润滑油液位是厂家的操作规程定死的，可李站长发现低频率运行的泵降低润滑油液位后，照样能正常运行，能减少浪费……
         思路一变，金银一片，注聚站挖掘各个环节降耗的措施随之井喷而出，半个月时间就征集到8条操作性强的合理化建议，这些‘金点子’正在转化为挖潜降耗的‘金豆子’。”
　　为了保证站上的经营思路得到有效落实，在李强的主导下，制定了岗位及个人的挖潜降耗考核办法，将泵配件消耗、注聚单耗、容积效率等指标分解岗位和员工个人。如规定注聚泵容积效率须保持在95%以上，低于90%就要强制清阀，有效地降低了注聚单耗等指标。
        “以前我们站上制定过经营考核办法，由于没有考核兑现，所以挖潜降耗的措施没有得到真正落实，有的甚至半途而废，”女工杨秀峰感触很深地说：“现在班组也有了经营思路，加强了环节控制，而且考核到人，这样我们班组也有了实质上的经营了。”
　     自从制定并实施班组经营思路以来，注聚站各项成本有了较大幅度的下降，严峻的经营形势得到了根本的扭转。“照这样下去，我们肯定能实现班组经营目标，成本还能有所节约，上半年扣掉的钱还有希望挣回来！”李强站长语气肯定地说。
        在上半年奖金被扣，遇到经营困境的情况下，李强站长集聚员工智慧，制定了下半年班组经营思路，找准了科学挖潜降耗对策，使电费、材料费等成本明显下降，收到了事半功倍的效果。
        据笔者观察，现在一些班组员工不缺乏干劲，也不缺少节约意识，而是缺乏经营思路。班组长要先行一步，多学习经营管理知识，组织员工开展经营管理，进行节约挖潜技能的培训和引导，培养员工的经营意识，启发员工的经营思路和节约智慧，从而提高经营管理措施的科学性，为企业的经营发展添砖加瓦。

金文仙

老师，班组也有经营思路，提的真好！“有效以降低了注聚单耗等指标。”

胜利顾永强

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