“三精”成本控制模式，使全员在参与成本目标管理过程中——“大鱼小鱼”一起抓

hnytwb

        河南油田采油一厂江河油矿采油11队班组员工从小处着眼，在细处入手，创新实施“精心编织‘渔网’、精细措施‘捕鱼’、精准到位‘激励’”的“三精”成本控制模式，使全员在参与成本目标管理过程中——
           “大鱼小鱼”一起抓
            作者  王秉  报道
    近年来，采油一厂江河油矿采油11队班组员工牢固树立“经营一元钱，节约一分钱”的成本管理理念，将全员成本目标管理层层渗透到生产经营全过程，鼓励每名班组员工“大鱼小鱼”一起抓，促进成本管理由“粗放型”向“精益型”的转变，使班组员工成本意识明显增强，实现全员成本控制目标。两年来，该队班组员工共提生产合理化建议70余项，技术创新项目20余项，直接创效220多万元，连续实现成本节支。其中，今年1—8月以来，该队超产原油680余吨，节约成本780余万元。
                 精心编织“渔网”   构建目标责任体系
     为了能够把成本管理指标细化到具体单井、单台设备和人头上，首先，在编织“渔网”之前，该队让班组员工先念好“大鱼小鱼一起抓成本管理经”，主要学习《大帐算精 小账算细》、《“零成本”维护推进创新创效》等文章，开展“案例学习、观摩先进、全员成本知识竞赛”等活动，全面灌输全员成本目标管理理念，并自觉融入日常生产经营中。其次，该队与各班站签订成本目标责任书，细化岗位职责，让队干部、班站长、岗位员工凝心聚力，精心编织成本节点控制“渔网”，形成“每项成本指标都能落实到人头、每项成本指标都有人来控制、每项成本指标都能考核到个人”的局面。两年来，该队开展班组员工成本培训11次，参观学习先进典型4次，开展班组经济活动分析10余次。
                 精细措施“捕鱼”    构建过程控制体系
    若想“捕鱼”成功，收获最大，就要在“撒网、拉网和收网”具体运作过程中，精细每个环节，抓住关键部位所在，方可事半功倍。该队班组员工以“对比分析找差距，制定措施抓落实”为着力点，对电费、材料费、作业费等重点可控“大鱼”成本费用细化到每项措施的具体实施上，使支出的费用得到有效控制。近年来，该队电费成本支出占总体可控成本的33.5%，该队班组员工通过对比分析，制定措施，摸索出以“一个单井（单台设备）、一条曲线、一次分析会”为主要内容的“三个一”节电管理典型经验做法，使该队有效控制了电量成本支出。如，T9-188:日均耗电300-400度之间，今年8月电量上旬突然上升到461度，该队通过一条曲线分析，判断为井下结垢造成负载增大，采取多次洗井加药工作，到8月下旬电量恢复正常。
    同时，该队班组员工“从小处入手，从自身做起、从岗位开始”“自己能干不出门”的“小鱼”点滴维修项目做起，在库房领料上做到“能修复不领新、能互换的不装新”，在管线穿孔带压补漏施工上自己动手干，在修井场道路上开展党员义务奉献等活动，让成本管理任何角落里的“小鱼”，一个也不让漏网。今年8月，该队班组员工主动把两口破损严重的井口房拼接改造，安装在H6-18井油井投入使用，满足了上产急需要。今年以来，该队共修复井口房9座，节约成本5余万元。全员参与成本管理目标出现了“‘大鱼小鱼’一起抓”的喜人局面。
                  精准到位“激励”   构建责任考核体系
    通过精细措施，在拉上来的“渔网”里，有“大鱼”也有“小鱼”。为了充分调动岗位员工参与成本管理的积极性，让班组员工品尝到控制成本费用“甜头”，该队精准到位，细化分解，建立健全《节点控制考核规定》《全员绩效考核办法》全员成本控制奖惩考核体系，坚持把“每一分钱的成本支出都花在刀刃上”，实现了“成本费用最低化、生产工艺最优化、产量效益最大化”的成本管理工作目标。例如，班组员工修复一个250闸门奖励30元，补焊修复一个破损井口房门奖励200元等等，在“工资与奖金挂钩”里严考核硬兑现，使30多名岗位员工尝到了控制成本“甜头”，实现了班组员工“从要我参与成本管理到我要参与成本管理、从我要参与管理到我会成本管理、从我会成本管理到我会控制成本费用”的持续转变。

  
邮编：474780
地址：河南省桐柏县埠江镇采油一厂江河油矿
手机：13569274898     电话：0377—63849298
  

hnytwb

请版主老师和各位老师批评指正！

敬业心

很有借鉴意义 写得精

hnytwb

谢谢论坛版主，不胜感激！

连续风格

祝贺老师稿子上报！   

汉中穆英

祝贺上报，向老师学习！