精细化管理成为企业经营制胜法宝

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　　精细化管理是一种理念，一种文化，它是现代企业管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的经营模式。

精细化管理成为企业经营制胜法宝

西安铁路局西安东车辆段  胡小文

　　
　　9月6日，来自全国企业的48名班组员工汇聚中企互动平台参与主题讨论，大家不约而同的把话题指向了经营，面对当下一些企业面临的经营困境，作为企业一员，大家深知企业没有效益，自己的工资也会没有着落，关注企业的经营，其实就是关注自己的钱袋子。面对企业经营面临的各种状况，企业也都出台了各项应对举措，将战略目标细化分解到每个环节，可以说越来越多的企业将落实精细化管理做为企业摆脱困境的制胜法宝。
　　落实精细化管理的过程中企业越来越重视人的因素。一个企业要推行精细化管理，首要的就是要向员工灌输精细化的意识，从思想源头培养员工追求精细化的文化氛围，并通过企业文化建设，逐步改进员工的心智模式，转变员工的工作态度和工作方法，使精细化成为企业全体成员的自觉行为。在这一过程中企业从传统管理向现代管理变革，从粗放式管理向精细化管理转变，都需要企业员工和各级管理人员追求学习进步、坚持与时俱进、勇于开拓创新。按照著名管理学家德鲁克的说法，有效的管理者注重“做正确的事”，追求的是成果和效益。
　　落实精细化管理的过程中企业越来越重视精品追求。可以说追求卓越永远是和行业共同追求的目标，它体现了企业精细管的核心工程。企业要做强，需要树立打造精品的理念，而这因为往往是企业在困境中克敌制胜的法宝。企业只有处理好质量精品与零缺陷之间的关系，建立确保质量精品形成的体系，才能为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。而这也要求企业内部凡有分工协作和前后工序关系的部门与环节，其配合与协作需要更加精密，与企业生存、发展的环境的适宜性需要精密，与企业相关联的机构、客户、消费者的关系需要精密。
　　落实精细化管理的过程中企业越来越重视有效创新。在实施精细化管理的过程中，最为重要的是要有规范性与创新性相结合的意识。“精细”的境界就是将管理的规范性与创新性最好地结合起来，从这个角度来讲，精细管理工程具有把企业引向成功的功能和可能，而有效创新则是精细管理基础上的提升与升华。此外，精细生产的基本原理是：不断改进，消除资源浪费，协力工作、沟通。这就要求企业的产品要不断进行适应性的创新，才能不断满足市场不断变化的需求。
　　精细化管理对于各行业发展具有重要作用。国内著名经济学家吴敬琏指出：“面临全球经济一体化的直接压力，缺乏技术优势和资金优势的民营企业就必须实现产业专业化、管理专业化、资本专业化，坚持走‘精细化’发展的路子。引申之，不仅民营企业，国有企业也更应如此，要想在变换莫测的市场竞争中谋求发展，就必须坚持走“精细化”发展的路子。

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