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班组经营，立足市场谋绩效
  李健勇 陈欣
     9月7日，笔者来到了江西新钢集团第一炼铁厂9号高炉工长值班室。班长黄永华正在打电话，旁边的当班副工长王艺淞忙着做记录，笔者仔细留意了一下，发现不仅有原燃料成份数据，还有原燃料的价格。 
    “你们这是用来做经济技术分析用的么，以前好像不需要价格这一项吧？”黄永华一打完电话，笔者就问到。
    “是，以前我们开展经济技术分析时，只考虑产量、吨铁耗焦量、工序能耗等，只需要分析高炉的技术操作，但现在我们不仅要在提升高炉技术操作上想办法，还要在降低配矿成本上下功夫。”
    “降低配矿成本就要降低高炉入炉品位，就会伴随着产量下降、吨铁耗焦量上升，这岂不会得不偿失？”笔者不解地问到。
    “入炉品位下降，高炉技术指标方面肯定是会受到影响，但在实践中，我们发现只要精心经营、善于算帐，总的绩效还是有提升的空间。像我们高炉以前的技术指标在国内同类型高炉中都是位居前列的，可吨铁成本却较国内平均水平还不如，而现在高炉技术指标虽然有些退步，可吨铁成本下来了，企业的绩效水平也得到了提升。”
    “你肯定对技术指标下降成本指标反而变好很难理解吧，”看到笔者一脸的疑惑，黄永华笑着说，“其实一开始我们只想让高炉炉料结构相对稳定一些，没想到有意外收获。”
    据黄永华介绍，今年5月份，市场形势持续恶化，进厂原燃料质量和数量不断波动，使9号、10号两座大高炉操作调整频繁，并影响到高炉炉况顺行度。在这样一种情形下，作为开炉时间更长、操作技术更加成熟的9号高炉工长班，向厂里主动提出将质量相对更好的原燃料让给10号高炉，他们使用那些相对更差一些的原燃料，从而使两座高炉炉料结构均相对稳定。经过一个月的精心操作，炉况的顺行度是保证了，但产量还是有所下降，吨铁耗焦量也上升了一块，正当他们认为绩效指标肯定完不成时，技术部门测算出的结果却给了他们一个大惊喜，不仅吨铁成本完成了，而且绩效指标比上一个月完成的还要好。
     原来，由于他们所用的矿石品位更低，价格也更低，基本抵消了耗焦量上升带来的影响，吨铁成本有所上升但还是完成了，而由于产量减少，炼出的铁水全部被炼钢单位消化，大大降低了铸铁成本，而且铸铁块本身较外购生铁块就没有价格优势，所以绩效指标比上一个月完成的还要好。
    意外的收获让黄永华和他的组员们对绩效指标核算产生了浓厚兴趣，也看到了进一步提升班组绩效指标的希望。
    “通过近3个月的摸索，我们找到了在不同矿石品位、价格和不同焦炭价格下实现吨铁成本最低的配矿结构，并通过与外购生铁块价格对比，合理控制产量规模，就能够实现绩效指标的最优化。可以说，通过立足市场形势变化来谋划绩效指标提升，就是我们班组的经营思路。”黄永华有点自豪地说。
    笔者感言：班组是企业最基层、最活跃的组织，也是企业各项工作的具体实践者。在当前严峻的市场形势下，如果班组能够立足于市场，学会经营，学会算成本帐，那将会是提升企业产品市场竞争力最有效的主力军。
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发表于 2012-9-10 23:51:36
发表于 2012-9-12 20:00:33
