实现稳增长把握经营之道是关键

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实现稳增长把握经营之道是关键

中铁三局桥隧公司  王新平

        9月6日，亚洲最大火柴厂泊头火柴因经营不善而破产进行资产拍卖。一个百年企业的破产拍卖，不得不让人们思考企业的经营之道！尤其是在当前经济增长压力普遍增大的情况下，如何把握正确的经营之道，是确保企业实现稳增长的关键所在。
        勇于创新经营是经营之本。我们说企业的生命在于创新，一成不变的产品，再怎么去呵护，也不会有持久的生命力。同样企业搞经营也离不开创新，经营创新就是要打破传统的营销模式和服务手段，比如开辟适合自己企业的电子商务，寻求专业化的销售代理商，与下游企业合作生产以消化自己企业的产品等等，只有不断创新经营理念和经营手段，经营才能适应企业生产和经济发展的需要。
        面向市场经营是经营之策。搞经营自然离不开市场，企业的经营工作必须跟着市场走，脱离市场形势，固守自己的小天地，即使使出浑身解数也是无法取得好的经营结果的。因此，企业经营工作必须根据市场变化进行及时调整，如我所在的中铁三局桥隧公司，今年以来根据铁路建设速度放缓，新开工建设项目减少的铁路建筑市场新格局，总经理吴也平及时调整企业经营策略，把经营的重点放在了城市轨道，高速公路，水利设施等领域，取得了良好的经营成果，继中标成都地铁项目，杭州地铁项目，南水北调工程之后，9月4日又中标了三门峡高速公路项目，为公司全年的经营任务的完成奠定了坚实的基础，保证了公司的生产和员工工作的正常进行。   

    全员参与经营是经营之法。我们说起搞经营，好像经营是企业经营部门的专利，与我们班组职工不相干。其实，经营工作贯穿于企业的方方面面，涉及到全体员工，每个班组员工都要为企业经营创造良好的环境和氛围。一方面我们日常从事的生产工作中就同时蕴含有经营的成分，员工的工作行为，生产的产品的质量，甚至班组的精神风貌，都会成为企业经营工作的考量指标。你说产品好，用户看到的是班组员工松垮的工作状态，立刻就会对你的产品品质打起折扣和疑问。同样，有时一个员工的敬业和服务的到位，就会为企业赢得一个巨大的订单。另一方面我们班组员工生产的产品只有销售出去，成为商品才能获得利润，劳动的价值也才能真正得到体现，所以实现良好的经营业绩，既是班组员工的愿望，也是我们的共同责任。为此，我们必须把经营理念渗透到每一个员工心中，让班组员工在搞好生产的同时要积极为经营着想，成为经营的参与者。

    经营始终是企业的龙头，只有懂经营、会经营，企业才能经受起市场的考验，实现经济发展的目标。作为班组员工，面对企业经营，我们也有责无旁贷的责任和义务。

敬业心

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