【理论之窗】王道泉 ——把文化融入管理，让制度体现文化

笑看今朝

——参加中石化工业第二届企业文化促进大会的思考

6月26日-29日，受煤化公司党政领导的委派，作为第二批中国石油和化学工业企业文化建设示范单位的嘉宾，本人有幸参加了在吉林石化召开的中国石油和化学工业第二届企业文化促进大会。此次大会由中国石油和化学工业联合会、中国化工企业文化建设协会主办。来自全国石油和化学工业企业的300多名代表参加了会议。

此次大会由中国石油和化学工业联合会副会长、中化政研会副会长、中国化工报社党委书记、社长郝长江主持。十届全国人大常委会副委员长、中国化工企业文化建设协会名誉会长顾秀莲出席会议并致辞，中国石油和化学工业联合会会长、中化政研会会长李勇武作了“进一步加强石油和化工企业文化建设，为行业调结构转方式提供精神动力”的主题报告。中国政研会顾问、中宣部原常务副部长徐惟诚，中国政研会秘书长王学勤，中石油集团副总经理、党组成员李新华等领导出席会议并作重要讲话。会议总结交流了吉林石化、兖矿煤化公司、烟台万华聚氨脂股份有限公司、山东默锐科技有限公司、贵州开磷集团公司、河南平煤神马公司等单位企业文化建设的经验，参观考察了吉林石化企业发展和企业文化建设情况，通过了《关于进一步加强和推进石油和化学工业企业文化建设的指导意见》，表彰了一批企业文化建设先进单位。会议开得圆满成功，对指导推进石油和化学工业企业文化建设必将产生深远影响。通过几天的会议，特别是吉林石化在50多年的创业发展实践中培育形成的以“艰苦创业、爱厂如家的‘麻袋毛’精神，求实创新、大胆实践的‘矛盾乐’精神，为国分忧、勇于担当的‘背山’精神和敢为人先、忘我奉献的‘登天’精神为主要内容的“四种精神”，让我们印象深刻，深受教育、深受启发。通过吉林石化文化的传承、实践和创新，让我们深刻感受到了企业文化对企业发展产生的巨大推动作用，也让我们进一步坚定了推进集团企业文化落地的信心和决心。为此，结合会议精神的学习转化和煤化企业文化建设的实践，谈几点看法和体会。

一是强化组织领导，确保责任落实。2009年集团公司启动推进天地人和“责任文化”以来，煤化公司各单位认真贯彻集团公司决策部署，深入推进集团文化落地，做了大量扎实有效的工作，也取得了一些成绩和亮点，但对照集团公司的要求和兄弟先进单位相比还有较大差距。这种差距既体现在认识上，也体现在工作上。今后推进过程中，我们要进一步从战略和全局的高度，深刻认识其企业文化的重大意义，深刻理解企业文化在企业发展中的重要作用，进一步增强推进企业文化建设的责任感和使命感。煤化公司各单位要把责任文化建设纳入中长期规划，列为“一把手工程”，作为党建工作考核的重要内容，建立党政主要领导亲自抓、分管领导具体抓、企业文化主管部门组织协调、各职能部门分工落实、干部职工广泛参与的工作体系。各级工会组织要把责任文化建设作为工会的重要工作来抓，统一步调、增强合力；各级共青团组织要注重发挥广大团员青年的生力军作用，引导广大青工争做责任文化理念的宣贯者、践行者、维护者。各级领导干部，特别是党政主要领导，要提升文化管理的思想境界，增强主抓责任文化的自觉性、主动性，带头践行责任文化理念、标准和制度，充分发挥示范、带头作用，把文化融入管理，让制度体现文化，凝聚企业共克时艰、共渡难关的强大合力，为煤化公司增盈减亏贡献力量。

二是强化工作落实，推进责任文化落地。结合煤化公司实际，要思考制定《关于推进责任文化巩固提升阶段工作的实施意见》及《企业文化建设考核标准》。考核标准涵盖组织领导、理念宣贯、行为养成、形象提升和注重实效5个大项37个小项内容。考核实行百分制，采取季调度、半年自检抽查、年度总结考核方式进行。考核结果将纳入本单位党委工作责任制和创新实践工作年度考核内容。要全面开展“回头看”。鉴于工作中存在的不足和问题在一定程度上制约了责任文化落地生根的有效推进，下步将在全公司组织“回头看”，进一步总结经验，查找不足，推进责任文化良性开展。开展责任文化建设试点，以国宏公司为主体，在“预控之道”探索和研究的基础上，突出“本质安全”目标，继续做好“三为六预”安全文化落地生根的探索与实践；以鲁南化工为主体，在“方圆之道”探索和研究的基础上，突出“绩优高效”目标，继续做好“三自六精”管理文化落地生根的探索与实践；以供销公司为主体，在“公正之道”探索和研究的基础上，突出“风清气正”目标，继续做好“三廉六端”廉洁文化落地生根的探索与实践；以国际焦化为主体，在“仁和之道”探索和研究的基础上，突出“德润和谐”目标，继续做好“三德六立”美德文化落地生根的探索与实践。试点单位要积极开展理论和实践探索，分别形成安全文化、管理文化、廉洁文化、美德文化的成熟经验。要进一步探索建立“煤化文化”。在坚持集团公司“五统一”原则下，煤化公司将借鉴所属单位企业文化建设的成熟经验，根据煤化工行业特点，探索建立煤化工板块的文化体系。以“责任在我、创新突破、以人文本、精细管理”为理念，以“崇尚责任、追求高效、和谐领先、成果共享”为目标，形成以天地人和责任文化为统领的“四位一体”集团文化的有力支撑。要通过建立企业文化各要素目标、标准和流程，进一步理顺文化管理机制，强化目标考核，提升管理效能，切实把责任文化理念融入企业改革发展全过程。并在前一个时期工作的基础上，采取体系运行促提升，现场互动促学习、用活机制促推进的方式，为各单位树立学习标杆，找准推进方向，尽快见到成效。

三是开展理念宣贯，确保企业文化入脑入心。按照“理念融入管理、要素变成行为、行为固化习惯、制度体现文化”的总体要求，坚持“五统一”原则，对责任文化体系作进一步丰富、完善，全面形成与煤化发展战略相适应，反映时代精神、体现煤化特色、员工认同的精神文化、制度文化和物质文化的完整体系，推动企业由传统管理向文化管理转变。结合煤化公司“转调减增”保生存中心工作，广泛深入开展“六大讲，形势任务再教育”大讨论和学习吉化“四种”精神活动。深入挖掘“艰苦奋斗、爱岗奉献、严细实快”作风的管理内涵，深刻诠释“规则制定之后，执行决定效率；责任明确之后，细节决定成败；任务下达之后，态度决定效果；方向确定之后，速度决定生存”的理念。加快基层文化理念的培育和塑造，通过开展车间班组理念挖掘和建设职工小家、组织各类文化创建活动，不断探索推进责任文化内容的拓展延伸，带动基层文化建设，以此调动员工参与企业文化建设的积极性，为打造特色鲜明的基层文化，培育员工快速执行的工作作风，全力打好增盈减亏保生存攻坚战提供思想动力和组织保证。

四是实施“三个一”活动，打造煤化工产业品牌。通过广播电视、报纸刊物、内部网、板报橱窗等媒介，集中宣传煤化公司在转调减增中心工作中的科技创新攻关团队、党员标兵、金牌员工、安全型模范班组和个人等一批先进典型，营造良好的舆论环境。开展思想政治工作论文、文化事例、煤化故事、优秀文化格言、理念和优秀新闻作品征集评选等活动，提炼和宣传一批符合煤化工产业实际的理念格言；创作一批诸如鲁南化工《阳光文化手册》等文化作品，不断创新和拓展责任文化建设空间，力求有亮点，有创新、有经验。同时，加强基层单位部室、车间、班组文化建设，构建起包括诚信文化、服务文化、质量文化、品牌文化、营销文化、网络文化等系列分支文化体系，与总体文化建设相互依托，相辅相成，形成规范统一、丰富多彩的责任文化建设工作格局。通过对企业使命、愿景、核心价值观、企业精神特别是责任文化管理标准的持续宣贯和提炼升华，进一步巩固思想基础，逐步构建完整、系统的企业形象识别系统。

五是实施“四个工程”，为文化融入管理提供平台。大力实施“安全文化、管理文化、廉洁文化、美德文化”四个工程，促进管理水平不断提升。坚持以人为本，以激励和感化为主、惩罚为辅的工作思路，打造全员“想安全、保安全、为安全”的安全文化；坚持“两眼向内、手心向下、国有体制、市场机制”的理念，打造夯实基础，狠练内功，全力打好增盈减亏保生存攻坚战的管理文化；坚持“诚信守法、廉洁敬业”理念，打造廉洁文化进岗位、进家庭活动，党员干部廉洁自律、积极奉献蔚然成风的廉洁文化；坚持重品德、树公德、修职德的理念，打造新形势下推崇新风尚的美德文化。通过持续不懈努力，逐步把责任文化建设工作与安全生产紧密结合，用责任文化的建设成果保障煤化长治久安；与经营管理紧密结合，推进由传统管理向文化管理的转变，不断提升公司经济运行质量和水平；与创先争优活动紧密结合，引导广大党员在责任文化建设中争创先进、争当优秀；与思想政治工作紧密结合，不断改进和创新思想政治工作的方式方法，提高针对性、实效性和时代感；与全力完成增盈减亏工作目标紧密结合，以文化建设保障“转调减增”目标的实现。

企业文化建设是一项复杂的系统工程，需要我们持之以恒、长期不懈地努力。在下步工作中，我们必须不断总结经验，查找不足，进一步提升企业文化创建水平，以文化软实力打造企业核心竞争力，为煤化工产业的科学有效健康发展提供智力支撑和文化保证。（山东兖矿集团煤化公司党委副书记 工会主席 王道泉）