王天峰 ——发挥党委政治核心作用 全面推进新公司各项工作

笑看今朝

2012年5月2日，兖矿鲁南化工有限公司成立。新的形势任务给公司党委提出了新要求和考验。我们在集团公司、煤化公司党政的正确领导下，认真贯彻落实两级公司工作部署，牢牢把握新公司成立这个关键时期和减亏增盈这条主线，主动作为，融入管理，发挥优势，创新实践，扎实推动党委各项工作，充分发挥党组织的保证监督作用，为新公司尽快步入快速发展的轨道提供有力保证。

一、突出思想引领，在凝心聚力上下功夫

新公司成立加之企业连年亏损、经营发展遇到前所未有的困难，越是在这种形势下，党组织的作用越要充分发挥，干部的模范带头作用越要积极发挥，职工的思想越不能分散。公司党委更加注重形势任务教育，强化思想引领，在凝心聚力上下功夫。

一方面，设计开展“四新”主题教育活动。围绕新公司成立，组织开展“新公司、新机遇、新形象、新业绩”主题教育活动。加强学习宣传力度，认真学习鲁南化工园区领导干部会议精神和集团公司、煤化公司下半年工作会议精神，召开专题学习会37次，在内部网、报纸建立“四新活动”专栏，广泛宣传新公司成立的重大意义、发展前景和取得的工作成效、典型做法，将广大干部职工的思想统一到集团公司的决策和完成年度减亏增盈工作目标上来。通过举办“我们走进新时代”歌咏比赛、“火红的五月，飞扬的青春”诗歌朗诵比赛、“安康杯”职工篮球赛以及“践行‘四新’走基层”先模巡回宣讲活动，展示公司干部职工团结进取、昂扬向上、比学赶超的良好精神面貌；深入开展“政工人员到基层”、“支部书记进班组”和“相近车间相互学”等活动，进一步强化了广大干部职工“一家人，一条心，一盘棋”意识，有效推动了人员、机构、制度、思想等全面融合。

另一方面，加强干部思想作风建设。坚持严管干部原则，两眼向内，强化作风建设，根据新公司成立2-3个月的时间里，干部作风和安全生产出现的工作配合、流程衔接、工作绩效等问题，组织班子成员和各单位、部门召开安全和作风建设专题民主生活会，深入查找思想作风中存在的问题，剖析原因，明确下一步的改进措施。强化干部的组织纪律观念，修订《中层及以上管理人员请销假管理规定》，印发《带班管理规定》，严格管理考核，以严明的纪律、高效的执行力保障各项工作效果的实现；加强三费控制与管理，以干部自身表率作用推动减亏增盈措施的落实；严格绩效考核，对包括公司领导在内的每一名干部进行绩效考核。按照《2012年5-12月份经济责任目标考核办法》要求，明确目标，层层分解，落实措施，实行分层级、分类别、分阶段考核，经济责任目标完成情况与工资分配挂钩，按考核结果兑现，拉大分配差距，增强干部履职的积极性和主动性。

经过这一个时期工作，广大干部职工精神振奋，公司上下呈现自动自发，团结拼搏的良好风貌。公司保持了安全生产稳定局面，尿素、甲醇、醋酸等主要生产装置运转状态良好，两厂整合优化成效逐步显现，内部管理稳中求进，重点项目积极推进，整体工作保持了平稳发展的态势。

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二、融入生产管理，在推动和保证上下功夫

公司党政始终保持同频共振、一起担当，紧扣企业实际，把党组织政治优势与公司转方式调结构减亏增盈各项工作有机结合起来，创新工作思路，充分发挥党组织作用，在推动生产经营上下功夫。

一是优化生产，确保生产成效最大化。紧盯市场，根据边际贡献调整负荷，实现效益最大化。认真落实“五个优化”要求，积极开展“安全稳定长周期运行”竞赛，做好产能、消耗、设备长周期运行等指标的分配考核，分系统明确生产目标，加大考核力度，严控非计划停车，提升系统运行质量。发挥装置联通互保优势，各类联通管线陆续投用，其中CO联通管线投用，每天增产醋酸200吨；氧气联通管线投用，西厂区每天增产甲醇100吨、醋酸70吨；停用东厂区硫回收装置，酸性气全部送西厂区处理，小时节电60度；优化燃料气管网运行，加大甲醇驰放气送东厂区气量，日增产合成氨约30吨，优化成效逐步显现。

二是细化管理，提升精细管理水平。有效融合两厂区管理模式，强化内部基础、基层、基本功“三基”建设，完善部门职责，实施流程优化，建立简洁高效、全面精细的一体化管理体系。突出抓好煤炭管理，纪检监察组织全过程参与，改善分析工作流程和运输模式，神木煤初步实现矿厂直供，全水考核从13%降到11.5%，增加对发热量的考核，质量控制更趋科学。锅炉煤全部为火车运输，东厂区发热量在5200大卡左右，比去年吨蒸汽煤耗降低10千克。西厂区煤浆浓度由59%提到61%。

三是强化考核，建立科学的考核体系。按照“分类、分项、分重点”和“联职、联责、联薪”的要求，建立目标、责任、考核体系，增强考核的针对性和科学性。根据确立的下半年30项重点工作目标，明确责任单位和责任人，每月进行跟踪、考核，完成情况与责任单位及责任人工资挂钩，确保各项重点工作目标落到实处。突出班组考核体系建设，推行全员业绩考核，推广尿素车间班组建设做法，建立横向到边、纵向到底、无缝连接的业绩考核体系，形成个人收入与岗位责任、贡献和企业效益密切挂钩的机制，营造人人算经济账，人人减亏增盈做贡献的浓厚氛围。

四是深化改革，大力推进承包经营各项工作。发挥党组织优势，加大宣传力度，引导广大干部职工树牢大局意识，强力推进对醋酸、醋酐、亚砜、一氧化碳、新型肥料等减亏增盈关键环节实行产供销一体化承包经营，积极为承包经营顺利开展创造良好生产经营环境。通过完善配套政策，规范操作规程，建立和施行更加灵活的绩效考核，充分调动了承包方及干部职工的积极性和主动性。醋酸Ⅰ整体工艺指标得到优化，醋酸Ⅱ年产能由35万吨提升至45万吨，装置连续运行123天，提产后醋酸成本降低55元/吨；醋酐装置7月22日实现班产100吨，7月23日突破日产300吨大关，纯度保持99.3%以上，实现达产目标，创出国内同类型装置运行最好水平。

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三、深化创先争优，在激发组织活力上下功夫

创先争优重在行动，先和优最终体现到岗位业绩、干好工作和促进企业中心任务上。公司党委紧扣企业减亏增盈中心任务，精心设计创争载体，着力构建基层党组织建设长效机制，推动了创先争优活动的深入开展，营造了党组织创先进、党员争优秀的浓厚氛围，有力促进了企业生产经营发展等工作。

一是科学定位载体。认真落实集团公司关于创先争优活动工作部署，根据公司“四新”主题教育要求，在总结创先争优活动经验的基础上，以各党支部为主体，按照“紧贴中心、突出重点、凸显成效”的思路，围绕“安全生产、优化运行、节支降耗、项目建设、经营管理、和谐建设”等六项内容，全方位的开展以“创新业绩、树新形象”为主题内容的“六创六树”劳动竞赛，广泛发动各级党组织和共产党员向安全低耗、技改技措、技术创新、系统安全稳定长周期运行等要效益，以创先争优活动成效推动新公司减亏增盈工作。

二是加强分类指导。在创先争优竞赛活动的推进中，坚持党委委员分类帮包，各职能部门分工协调指导。具体由党务工作部、团委牵头协调生产系统竞赛，最大限度地挖掘系统潜力；由纪委监察部牵头协调项目建设系统竞赛，力求通过新项目建设加快推进企业发展转型；由厂工会牵头协调经营系统竞赛，提高经营效率和效益；综合部、武装保卫部牵头协调后勤、民营系统竞赛，提升服务大局能力和推进民营公司健康发展。各职能部门深入活动过程指导，了解工作进展，通报活动情况，总结交流经验，研究解决问题，助推创先争优向纵深发展。

三是完善考评保障机制。坚持“分类指导、量化考核、正面激励”的指导思想，实行月考核、季奖励、年评优制度，把党支部类别划分为生产和非生产两个系统，每月就经济指标量化考核和职能部门评价考核两方面内容，生产系统分别按60%、40%的比例，非生产系统分别按30%和70%比例计入总分，把创造经济效益放在突出位置，更加注重安全生产和经营管理实际，进一步提高活动的针对性。每季度按照月度竞赛成绩、党委系统管理考核、党委领导整体评价相应权重计算季度竞赛结果，共评选8个“践行四新”党支部，上网公布成绩，由公司党委对党支部及其党政主要负责人给予表彰奖励，发挥了有效的激励作用。

四是形成竞相创争生动局面。各党支部紧紧围绕重点工作，精心设计载体、丰富活动内容，形成了竞相创争的生动局面。气化一车间党支部深化安全稳定长周期运行竞赛，D#气化炉拱顶耐火砖连续使用15000小时；醋酸车间强化修旧利废，利用醋酸一期被更换下来的原开工泵代替二期脱水塔进料泵备泵，节省了购买新泵的费用；原料一车间党支部加强煤炭管理，实现煤浆浓度稳定在62%以上，保证了后系统的安全高效运行；尿素车间优化操作，抓住尿素市场好转的有利时机，创出日产、周产、月产新纪录。相关生产管理部室在生产系统全面开展设备管理创先争优活动，推进设备管理规范化、科学化，进一步提高了公司设备管理水平。

四、坚持以人为本，在推动和谐发展上下功夫

维护职工利益，促进职工全面发展是企业党委的重要责任和担当。公司党委针对新公司成立职工思想活跃实际，通过维护职工权益凝聚人、企业文化感召人、关心生活温暖人、紧扣发展培养人，为企业长远发展提供思想支持和人才保障。

一是维护职工权益凝聚人。公司党委十分注重民主管理凝聚人心的作用，认真落实民主管理各项制度，利用企业信息平台优势，推进厂务公开，企业所有不涉及保密的信息，包括副总以上领导每天的活动信息，都在企业内部网上公开，实施透明化管理，把企业行为置于群众监督之下，维护职工群众知情权、参与权。充分保障职工民主权益，对在推进两厂整合中，干部职工反映的问题，认真做好意见反馈，大力维护干部职工合理诉求；深入开展“政工人员到基层”和“支部书记进班组”活动，有针对性地做好思想引导和信访稳定工作，妥善解决部分岗位待遇、利益调整等热点问题，实现了新公司平稳过渡。

二是企业文化感召人。公司党委把企业文化建设作为聚合人心、统一步调、提升管理水平、打造核心竞争力的重要举措。按照“五统一”要求，在集团公司责任文化框架下，结合新公司实际，挖掘原有东、西两厂优秀的企业文化资源，着力构建阳光预控安全文化、阳光精细管理文化、阳光预警廉洁文化、阳光感恩美德文化“四位一体”的阳光责任文化体系，编制新的企业文化手册，加大宣贯力度，用文化规范干部职工的行动和意识，充分调动各方面的积极性，增强新公司的凝聚力和向心力。

三是关心职工生活温暖人。深化“职工之家”建设，开展“面对面、心贴心、实打实服务职工在基层”活动，尽最大可能改善一线职工工作生活条件，补充、更换岗位空调、微波炉，生产区增设茶水炉。健全完善困难职工档案，及时做好帮扶救助工作，节日走访慰问困难职工；签订《餐饮服务食品安全承诺书》，对职工班中餐及食品饮食安全进行督导，在两厂区增设通勤车，改善通勤车车况，优化通勤车线路，夏季高温为一线职工送上可乐、西瓜等防暑降温食品，深受广大职工的欢迎。公司上下形成了“人心思进、生产稳定、企业发展、社区和谐”的良好局面。

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四是紧扣发展培养人。集团公司高效跨越发展，需要煤化工人才。我们作为人才培养基地，深感责任重大。为此，我们全方面实施素质提升工程，强化管理、技术、技能三支人才队伍建设。按照全员参与、分类施教原则，把高层次人才培养和基础性人才队伍建设相结合，思想教育与专业技术教育相结合，教育培训与工作实际相结合，全面提升思想政治素质、业务技能及职业素养。活动实行动态管理，创新培训形式，纳入企业的总体发展规划，考核奖励不搞终身制，充分调动干部职工学习的积极性。深化干部人事制度改革，全面推进管理人员公开招聘、竞争上岗。深入开展“金牌员工”、“工人先锋号”、“青年文明号”创建以及合理化建议、“五小”竞赛等活动，发挥广大干部职工主力军作用。截止目前，已向兖矿集团煤化工项目输送各类人才2500人。

五、加强自身建设，在党建工作创新上下功夫

不断加强自身建设是提高党委工作水平的根本要求。公司党委把基层组织建设放在重要位置，以“基层组织建设年”为契机，严格按照集团公司要求，提高组织建设的标准，完善各项规章制度，形成了基层党组织建设体系。

一是完善党组织机构和规章制度。新公司成立后，我们迅速实现党委工作一体化管理，组建了鲁南化工党委系统组织机构，成立了党务工作部、纪委监察部、工会、团委、武装保卫部五个职能部门，下设2个党总支，35个基层党支部，公司现有党员906人。梳理明确公司领导的党群关系隶属情况，配备专（兼）职党群管理人员117人，其中，专（兼）职支部书记47人（专职支部书记26人），重新明确基层各支部委员会人员组成及党小组划分，共设165个党小组，夯实了党建工作的组织基础。

二是高标准推进党支部基础建设。落实“基层组织建设年”意见，制定下发《党支部“百分”达标考核办法》，把党支部日常工作分为五项内容，共计100分，由党委每年组织达标考核，依据考核结果评定A、B、C、D四个档次，给予相应的奖惩。同时，以《党委工作管理系统》为平台，完善工作模块，严格考核，做到基础工作和重点工作齐头并进。突出抓好党支部标准化阵地建设，按照高标准规划，逐步实施的原则，为8个基层支部配备了投影仪、电视机、图版等设施。同时，通过开展党支部基础工作调研，有针对性地开展分类指导，着力提升基层党建工作水平，为各级党组织深化创先争优活动提供了坚强的组织保障。各基层党支部按照党委要求，积极推动工作创新。甲醇一车间党支部，根据车间党员多、难集中的特点，由原来的按照空间划分党小组改为按照时间划分党小组，设立长白班和四个工艺班共5个党小组，更加方便党员参加活动。

三是加强党员队伍建设。抓好调查研究，结合党员分布面、文化结构、队伍年龄等实际情况，明确“三个重点，一个消灭”的发展党员工作思路，即:重点在生产一线发展党员,重点在35岁以下的青年职工中发展党员，重点在高知识群体中发展党员，消灭空白班组。认真落实“推优制”、“票决制”、“公示制”，严格执行发展党员全程写实制度，2012年，组织入党积极分子和预备党员培训2期，共发展新党员26名。开展党员素质提升活动，建立党员素质提升档案33份，配发学习书籍140套。通过开展“党员责任区”、“党员示范岗”、“党员公开承诺”等活动评选“四优党员”，搭建党员发挥先锋模范作用的平台。

四是持续推进党建信息化工作。《党委工作管理系统》是我们依托企业内部网，自主开发的用于加强党组织基础工作的管理平台。新公司成立后，坚持一手抓推广，一手抓考核的思路，一方面，针对新公司成立实际，对《系统》内的机构进行了及时更新和调整，对原国泰公司的党支部进行专题培训，建立了管理员队伍，及时做好推广普及工作，目前，已经实现公司党支部全面纳入《系统》管理。另一方面，结合党支部百分达标考核的要求，严格做好基础管理的考核工作，对部分考核内容进行了拓展，并把考核结果作为每季度评选“践行四新”党支部的重要依据。党建信息化平台已日臻完善，集团公司内外多家单位来公司进行交流学习，为企业党建信息化探索了一条可借鉴的途径。(兖矿鲁南化工有限公司党委书记 王天峰)