透过“消失的火柴”看百年企业的宿命如何改写？

时评梅

    1912年，河北泊头火柴有限责任公司的前身泊镇永华火柴股份有限公司，在时任民国代总统的冯国璋以四万元现洋入股公司后而成立，改写了国人依赖“洋火”的历史。2012年9月，经历了百年沉浮的“泊头火柴”最终走到破产资产处置拍卖的境地。整整100年，作为人们生活中必不可少的用品，“泊头火柴”演绎的不仅是一个企业的百年兴衰，更是几代人成长过程中的时代烙印。在惋惜和思考之余，笔者希图透过“消失的火柴”寻找百年企业宿命改写的途径。

    百年企业应运而生，功不可没，具备走进历史博物馆的资格。从民族大义来说，泊头火柴改写了国人依赖“洋火”的历史，生产出了我们的自有品牌，在当时那个年代，向世界叫响了“我们可以我们行”，是中国商界的一大进步，是具有民族意义的创举。从民意感情来说，无论是泊头火柴人还是大众使用者，无论是作为儿时的玩具还是作为生活必需品，泊头火柴都承载着我们诸多成长记忆，一路走来，如今被一些电子打火机等便捷产品所取代，等我们蓦然回首时，对火柴的追忆将寄予何方？民意感情不容忽视，妥善将承载着民众记忆的火柴收藏是该有的文化。所以，笔者认为，泊头火柴具备了走进历史博物馆的资格，火柴生产线或许消失，但是与之相关的一些有纪念意义的东西应该得以保存、陈列并展出，让关于火柴的历史得以保存，让民众的感情有所追忆。

    百年企业该应时而变，改革创新，成为自立自强、勇攀高峰的活图标。《周易》云：“易穷则变，变则通，通则久”，就是说事物一旦到了极限就要改变它，改变才能通达，通达才能保持得长久。天下没有不变的法则，变的时机很关键。伴随着科技的创新，电子打火机的上市将火柴的市场份额挤压得很低，这是市场经济发展的必然。但是低市场份额并不等于零，因为与记忆、习惯、宣传需要相关，火柴还是有一定的市场需求的。如何抓住这份市场需求做好文章，是给火柴生产企业的一种考验。笔者不才，有一思路：泊头火柴厂在发现火柴市场需求骤减之初就应该重新划分生产线，针对市场需求进行产品定位，保留少数精品生产线，创新研发火柴新品，占领特色市场，以单品高利润率拉平总体低利润，延续百年企业的品牌实力；另外，要果断进行转产、改产，科学研发与火柴功能作用相关，或者毫不相关但是能传承泊头火柴精神的产品，以求适应市场竞争的需要。

    百年企业，跨世纪的经典，定格的不该是不变的产品，生机勃发的该是丰厚踏实的企业精神。火柴可以消失，但是火柴点燃的企业精神应该得到传承和发扬。“我们可以我们行”，聆听100年前中华民族的伟大呐喊，什么市场难题是破解不了的，何以走到破产境地？覆水难收，泊头火柴破产一幕还是上演了，透过“消失的火柴”，我们看到百年企业的宿命可以改写，怎么改，就看企业的当家人有没有头脑，就看我们的政府宏观调控所起的作用，就看我们的社会观念更新到了哪种程度，就看我们每一个人透过“消失的火柴”看到了什么。（王新红）

  

  

敬业心

改写宿命 需要勇气

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百年老店的消失值得深思！其实火柴只是用的少了，并非一点市场都没有，餐饮酒店还是有广告性质的火柴使用！