十大名企用人理念

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百事可乐:潜能与品质

  与单纯的学历相比,百事更注重员工的潜能与品质,团队协作和发展.百事在面试、招聘员工时,特别注重3大方面——专业能力、管理能力(潜能)和个人品质.他们强调:一个优秀的百事员工,应具有在既有能力基础上培养发展的可塑性(潜能).


  应届毕业生实用提醒:百事建立了一套自己独有的目标选才系统,进入百事一般要经过3至4次面试.面试前,公司根据职位的能力要求对理想人选设定统一标准.在面试过程中,运用行为科学的方法来考查应聘者的能力和潜力.最后内部形成一致意见.

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格兰仕:“人才蓄水”呼唤应届毕业生

  如果你走进格兰仕集团,迎面看到最显眼的一块广告就是:“人是格兰仕的第一资本”.格兰仕的门永远对高素质人才敞开,一直大胆采用新人,形成“F1方程赛”一样“能者上,庸者下”的格局.

  应届毕业生实用提醒:对于应届毕业生的聘用,会将其放到基层锻炼,然后从中筛选出优秀的人才,提拔使用.格兰仕把这一举措称为“人才蓄水”.最近几年来,格兰仕已经有数位大学生脱颖而出,担任区域经理、营销中心经理等重要职务.在2003年9月,广东格兰仕集团宣布:将面向社会招聘陆续千余名高素质人才.

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西门子:考知识只5分钟

  在西门子,招聘人才往往是能力考核占40分钟,考察经验花半个小时,而考察知识仅用5分钟就够了.因为知识面并不是最重要的,能力才是最重要的.一个人的知识量,两三年的时间就可以改变,经验也会随之改变.

  应届毕业生实用提醒:对于吸引、选拔和融入人才,西门子都有一套独特的操作模式.比如说新员工第一天上班,会发现,自己的办公室弄好了,电脑已经摆好了,桌子上还会放着一盒刚印好的名片和一份第一天工作日程的提醒.西门子还特别注重学习与培训的管理,它在德国搞了一个培训中心,买的是茜茜公主的别墅,专门做人才培训.

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索尼:成绩只是参考

  在索尼,不会刻意强调刚毕业的大学生与有经验者的区别,也不会刻意对大学生的专业提出要求.索尼认为新员工一开始不懂并没有什么,只要认真学就可以了.他们在选择员工时会更注重五大标准.首先是好奇心,对新生事物是否有很强的猎奇能力,有很强烈的创造欲望.其次是恒心,既然好奇了就应该尝试去做,不能半途而废.第三是灵活性,因为一个产品它包括很多个环节,有多项功能,因此必须要有灵活性,和大家配合,这一点很重要.第四点要求员工有很好的心理素质,能接受失败,承受打击.第五点就是乐观,为某个环节的失败放弃全部是最大的失败,员工要接受经验教训,把下一件事情做好.   应届毕业生实用提醒:在考查评价应届毕业生应聘者时,索尼不会过于关注考试成绩,它起的只是参考作用.但他们会通过不同方面的不同方式,来考查应聘者是否具备索尼要求的素质,比如在校期间参加的各种实习和活动,投寄简历的方式,面试时的着装,交谈时的仪表仪态等等.

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丰田:“打杂”中提高

  丰田公司长年积累一套自己的模式,所以更注重基本综合素质,很重视语言交流能力,因为公司从事很多工作都是指导性工作,如培训、管理等等,跟经销店、用户的沟通非常重要.这点是丰田公司首当其冲要求的.   应届毕业生实用提醒:丰田公司招聘应届毕业生,主要是根据职位要求,比如2003招的应届毕业生很多,招的90多人当中几乎一半是应届毕业生.由于各个部门业务内容不太一样,应届毕业生刚来时会做一些辅助性工作,但是这个并不意味着你就是打杂,或者只是做文秘性工作.在这个工作当中需要你有创意,需要有自己的想法.比如要求你做个文件,只把初步想法告诉你,然后就是你自己考虑怎么把它做成一个完整工作,这就是能力提高过程.在做这些辅助性工作同时也是提高的过程.

  在面试过程当中应该注意细节,比如面试时候坐的姿势,在日资公司,你不要跷着二郎腿坐着,或者交叉胳膊放在胸前,给人感觉很傲慢,需要非常谦和的态度,规规矩矩坐在那.别人交谈时候你应该注意倾听别人谈话,别人谈话时候你应该注意听,而不是发出不以为然的笑声.

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欧莱雅:集诗人和农民于一身

  理想的欧莱雅人才应该以公司总裁欧文中先生的一句“名言”来概括——“集诗人和农民于一体”,像诗人一样富有激情和创造力,又要像农民一样勤恳、脚踏实地.欧莱雅公司招聘时,更倾向于有主动性、创造力又能接受规则的年轻人,而不倾向于自视过高又不喜欢做一些具体工作的人.   应届毕业生实用提醒:在中国公司目前近3000名员工中,95%以上本地化.欧莱雅的员工都很年轻,人员年轻化在中国更是明显,很多人由于表现极佳,年纪轻轻就被委以重任.如今,公司将近80%的员工均为应届毕业生或工作经验在两年以下的新人.这是一种明显倾向新人的招聘策略.

  欧莱雅有多种方式对人才进行选拔:广招实习学生,积极与各名校高校合作,采用网络招聘的方式,每年成功地吸引着高素质的年轻人竞相应聘.针对应届大学毕业生,主要通过校园招聘、校园企划大赛、在线商业策略游戏等活动,考察应聘者是否适合公司,适合哪些职位.   TCL集团:你就是我们要的人才

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TCL集团对大学毕业生的基本要求:1、成绩优秀,品行优良,有良好的团队合作能力;2、毕业时,毕业证、学位证、报到证三证齐全;3、非英语专业本科生通过国家英语四级和计算机二级以上考试,英语专业通过国家专业八级;研究生通过国家英语六级;4、身体健康,无肝炎,无精神病史,无其它传染性疾病.

  应届毕业生实用提醒:TCL集团将与2003年10月-2004年4月在全国二十多所高等院校招聘应届大学毕业生?含研究生、本科生、大专生?近1000人,专业涉及电子类、通讯类、机械类、市场营销类、管理类等.

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佳能:拿得起,放得下

  佳能的人才的标准首先就是能够在工作上拿得起放得下.比如公司给你一个工作,你要能在工作时间里完成你的工作职责,当然是出色完成更好,能够完成基本要求或者达到满意的要求,那就是人才.因为一个组织是由不同的岗位和不同的人来组成,没有说总经理才是人才,一般的职员不是人才.

  应届毕业生实用提醒:在佳能看来,大专和大本,或者硕士,博士,这并不重要.因为在公司里面有不同的岗位,不同的岗位有不同的员工去做不同的事情.只要专业知识达到一定的程度,经过面试条件合适的话,就会录用.而且佳能在招聘的时候没有限定专业,有营销类、IT类,有财会类,也有物流类,也有人事管理类,也有教育和发展类,有不同的工作,所以没有太多的限制.

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安利:选才重在诚信

  安利对人才的要求很基本,也很严格,五大要求配合了安利独特的企业文化及业务发展的需要.

  应届毕业生实用提醒:优良的品格:营销人员无论在何时都应将言必信、行必正作为基本信条,一旦发现有假学历、假文凭者,即使已经是经理级人物,为公司作出过巨大贡献,也照样以开除论处.

  良好的沟通能力:由于安利是以“店铺销售加雇佣推销员”方式经营,所以营销人员必须面对面地与顾客交流、解释产品用途,通过与顾客需求的互相了解实现互惠互利.

  合作的团队精神:安利鼓励员工尽心尽力地为团体合作的长远利益而努力,从而增进相互之间的信任.

  优秀的专业水准:除了具备良好的专业知识和沟通合作能力,还要懂法律知识.

  良好的服务意识:安利要求销售人员不仅要让顾客感到亲切,更要将健康和美的理念传递给顾客,提供全方位的服务.

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北电网络:“软”“硬”兼要

  在招聘过程中,北电更注重应聘者两大方面的素质:一方面是硬指标,所谓硬指标就是他的专业技能;第二是软性指标,软性指标是越来越被重视的一些指标,比如敬业精神和勤奋,比如说团队精神,比如说沟通能力、学习能力,比如说创新和解决问题的能力.

  应届毕业生实用提醒:在招聘的时候,对求职者的学历和经验都看中,但是不同的部门,不同的领域看中得不一样.在招聘的职位中,一般以下几个职位是面对应届毕业生的:第一个软件开发工程师,第二个软件测试工程师,第三个软件环境开发工程师.这三个职位大约要招到150到200人左右.还有招一些无线网络市场人员,也是面对应届毕业生的

  北电网络公司对员工的英语水平要求是偏高的.每一次招聘员工时都会做英文的测试,无论技术部门,还是销售部门、市场部门.因为北电网络中国公司要向北美汇报,他们总部在加拿大多伦多.公司发的一些指令政策,也全部是英文的.