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黄 飞
面对库存增加、需求减少、销售不畅、价格下跌的严峻形势,企业如何应对?松藻公司在9月5日召开的安全办公会上,再次给出了明确的答案——就是要坚持“五个不动摇”。
——坚持人心不乱不动摇。要求公司各级加大形势宣讲力度,同时把握好基调,既要讲透企业面临的困难,向员工传递压力,从上到下都树立过紧日子思想,又要讲明企业发展愿景,提振员工信心,确保人心不乱,平稳过冬。
——坚持稳定队伍不动摇。受价格下跌和销量减少影响,经济效益难免会下滑,为此,公司要求工资分配要保一线、保井下、保地面骨干,同时要力所能及地实施好民生工程,以稳定员工队伍。
——坚持保证安全生产投入不动摇。安全生产投入是安全的基本保障。公司明确表示,企业再困难,也要保证安全生产的基本投入,不断改善员工作业环境,实现安全持续好转。
——坚持落实安全管理办法不动摇。要求各级要认真贯彻落实好各种安全管理办法,不能因为形势严峻执行安全管理制度心慈手软,继续保持高压态势,坚持严管重罚重教,守好安全关口,实现安全最好年。
——坚持抓好“双基”工作不动摇。公司强调,不论形势怎样变化,抓“双基”工作必须做到不放松、不懈怠、不动摇。要求各单位要做到“五个强化”。一是强化全面预算管理,必须精打细算,先算后用,用后盘点,心中有数;二是强化绩效考核,提高管理人员的履职能力和全体员工的工作质量;三是强化班组建设,进一步夯实企业发展根基;四是强化公司“八项制度”的贯彻落实,促进管理规范,不断改善党群和干群关系,理顺情绪,形成合力,共渡难关;五是强化员工培训。公司各级要扎实有效地抓好员工培训,提升员工队伍的整体素质,为企业发展提供强劲有力的人才支撑。 |
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