松藻公司物资供应部全方位培育人才

连续风格

                                               张力言

    松藻公司物资供应部把管理和培育专业技术队伍的工作与当前形势相结合。近日，该部党政提出了“抓好管理注重教育培养、激励现有专业技术人员、努力培育优秀员工队伍”新的工作思路，着力培养一批适应新形势要求的高素质供应部人员。
    情感教育与岗位锻炼相结合。该部通过主题党课、请老员工座谈交流等形式，教育引导新聘大学生了解企业发展史、了解优秀员工成长史，培养他们对企业的情感；制定政策激励让他们深入班组锻炼，促其尽早成才；细化实习过程管理，严格毕业答辩的质量管理，坚持“不合格延期转正”等制度。今年来该部的4名新聘大学生分配到基层班组，来到计划、物流、配送等各个岗位工作锻炼，通过数月的学习锻炼，他们综合素质得到普遍提高。
    业绩考核与职位升降相结合。该部加强对现有专业技术人员的业绩考核，考核结果与薪酬、职位升降挂钩。今年有2名专业技术人员因业绩突出被提拔为副科长，21名专业技术人员因业绩优秀获奖励，占该部专业技术人员总数的50%；该部还制定措施鼓励他们参加各种短期业务培训、学历教育和各种研讨活动，激励他们成为复合型人才。今年共有21人次参加短期业务培训、学历教育等，在公司级以上刊物发表专业技术和理论调研文章8篇。
    员工技能与岗位练兵相结合。该部采取多种形式和方式，努力提升员工技术技能。一是制定年、季、月度培训计划，按照时间表如期开展培训活动。注重技能培训的针对性、实用性，既要注重考试结果，更重视过程管理；二是各科室制定了行之有效的措施，自主开展技能竞赛和技术练兵，将重点放在应知应会的掌握和新技术新工艺的推广应用上，为员工成长搭建平台。