松藻矿贯彻“八大制度”带来四大变化

连续风格

                                              刘俊祥 龚光明

    今年以来，松藻煤矿认真贯彻落实 “八大制度”，做到领导重视、措施得力、落实到位，在实施4年多的时间里，该矿取得了“四大变化”：干群关系明显改善、干部作风更加扎实、薪酬分配进一步规范、党风廉洁得到加强。
    干群关系更加和谐。松藻矿党委高度重视信访工作，认真执行领导联系群众制度，面对面接访、心贴心沟通、实打实办事，带着感情深入到群众中，认真了解群众反映的困难和问题，并在合法依规的条件下予以解决。今年以来，矿班子成员到基层下访25次，接访群众30多人次。通过下访和接访，沟通了情感，化解了矛盾，党群、干群关系更加和谐。
    干部作风更加扎实。通过开展 “四保、四带头、三服务、四反、四强化”活动，抓干部作风建设，求真务实的作风更加深入人心，具体表现在“五多一少”。“五多”即：一是党政主要领导下井、到基层多；二是找人谈话多；三是现场会多；四是联系群众多；五是参加研究工作多。“一少”就是“请吃公关的少了”。有的群众评价说，“这届班子务实，在基层经常能见到领导，井下班班也能见到领导”。
    薪酬分配进一步规范。新的薪酬体系明确规定：工资分配向采掘一线、苦脏累险及技术岗位倾斜，保障一线员工收入。每月由矿党委工作部牵头，组织纪监审计部、工会、人力资源部等部门组成联合督查组，对基层分配进行检查，对涉及员工群众切身利益的工资奖金分配、自有资金管理、管理处罚等问题认真的检查纠偏。各单位严格坚持民管会通过“票决制”的方式，讨论工资分配方案和自有资金的使用，实行“八公开”上墙制度，随时给员工展示一本明白账。
    党风廉洁得到加强。今年以来，该矿党委先后出台了《管理人员履职预警考核办法》、《安全主体责任落实考核办法》、《松藻煤矿管理人员二十条规定》和《安全预警考核办法》等规定，将各级管理人员的责任心、履职行为、执行力与奖惩和提拔进行挂钩，细化考核指标，每月公示。对履职欠佳或不好的管理人员，由组织部门和矿党政主要领导分别进行诫勉谈话，对屡教不改者进行调整岗位。通过制度执行将要求变为管理规范，有力推动了作风建设。