新钢公司烧结厂管理创新加快员工创星步伐

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新钢公司烧结厂管理创新加快员工创星步伐

刘丽华是新钢公司烧结厂供料车间丁班员工，去年被评为公司“二星级”员工，今年，她渴望再晋级内部技师，虽工作年限已达报考公司内部技师的资格，但又担心考试不过关，便希望班组给予帮助。于是，她在填写“班组员工档案——工作方面互助需求栏”表达了自己的愿望。于是班长安排班里技师贺群良与她结成一对一帮扶对子，在工作中不间断地进行辅导，终于使她顺利地通过了考试，成为了一名新的内部技师。

在激烈的市场竞争中，员工的整体素质关系到企业的整体水平。新钢烧结厂把“员工提素创星”工程作为贯穿“十二五”的一条主线，根据员工工作岗位与技能层次不同的实际，由原来的“全员式”培训，改为面向员工需求为主的“订单式”培训。他们一方面帮助各班组建立了“班组员工档案”，档案按照班组员工对学历提升、技能晋级等方面的需求分门别类进行汇总梳理，再由班组研究制订出帮扶对策，充分尊重员工的发展愿望。另一方面，班组通过开展技能培训、劳动竞赛、小改小革、师徒结对“传帮带”等活动，持续对班组成员进行理论和技能方面的培训，帮助班组成员技能等级提升，最终实现个人收入增长，团队的共同进步，在“员工提素创星”工程中夺取星级“标杆班组”和“五好员工”。

为让员工在“摘星”过程中推进班组绩效，该厂创新班组劳动竞赛形式，将实施多年的车间自设攻擂目标，组织班组打擂攻关的“班组指标创优擂台赛”进化为由厂根据当前的工作难点和下达的产量、质量、成本等攻关指标而组织开展的班组“点题揭榜”攻关竞赛。通过创新管理与机制，及时准确反映和解决了员工渴望成才的意愿和需求，营造了和谐共进的“家庭”氛围。据统计，在实施全员“提素创星”工程中，至7月，已有48人晋升内部技师、14人晋升技师。与标杆单位宝钢和周边企业共7家单位指标对比中，该厂合格率、全铁和碱度稳定率、日历作业率均排名前2位。

通讯员：甘志鸿、曾民 (2012-9-13)

浪子若云

甘老师，本期主题是班组经营，您这是班组员工提素，可能与主题不符