9月13日晚8时，在中国企业员工互动平台网上聊天室如期进行的“班组天地”“聚焦经营”主题再次讨论中，来自企业班组的会员们认为企业经营进入冰冻期，班组员工不仅要有有同舟共济，抱团取暖思想和决心，更要进一步主动地发挥好班组员工中蕴藏巨大的智慧资源和坚强的力量，急企业所急，想企业所想，干企业之需，敢担责任，即要出招又要出手，最后一致认为：
班组员工“原创力”化解企业冰冻困境
由于煤炭销路不畅，以煤运为主，占全路运量五分之一的大秦线上唯一动力牵引单位的太原铁路局湖东电力机务段，今年初开行的重载列车对数相应减少，企业经营遇到前所未的困难。他们尊重职工，依靠职工，为职工办实事，万元奖励安全金点子职工，为一线员工增加百元安全津贴，扩大助学助医助困资金援助，安全文化建设如火如荼。这一切焕发出员工极大的热情，汇聚成强大的破冰前行的“原创力”此话题引起会员们兴趣，展开讨论：
班组员工的“原创力”就是员工以企业为家，把职业当事业和强烈的责任感、使命感和火一样的热情，在企业最困难时爆发出巨大的力量，这是企业不断发展壮大的根本动力。
班组员工的“原创力”会使员工在精神上会有一个质的飞跃。中国企业班组员工具有着先进的思想，先进文化，较强的组织性、纪律性，强大的凝聚力，良好的素质和对企业深厚情感都将沉淀转化成为积极的理念和自觉行动。“与企业同呼吸共命运”，“企业兴亡，人人有责”。员工在企业最困难之际，决不能观望，决不等待，更不漠视。不再以工资、奖金、福利等个人的得失来衡量，而是以企业的长远发展和前途来衡量自己岗位担当的责任。
班组员工的“原创力”产生积极执行力。在企业进入经营冰冻期，积极的执行力比什么都重要，能够保证企业与员工思想和行动上的一致。确保企业的战略决策，转型发展思路，规划管理，生产计划，任务安排等等被员工接受并不折不扣很好地落到实处。
组员工的“原创力”产生层出不穷的创新力更是企业发展的不竭动力。进入经营冰冻期的企业缺少创新力等待的只有死亡。所以亟需要经营、产品等方方面面的创新力。而班组员工中蕴藏着巨大的智力、知识、技能和人才资源，能够提供源源不断地创新力。这种创新力下接地气，上通市场，具有强大的发展前景，足可以使企业产品推陈出新，价廉物美，适销对路，赢得市场，使企业管理具有活力，最终让企业走出困境。
当前，班组员工应从发下几方面不断增强发挥好“原创力”。首先应该勒紧裤带，更要从细微的地方做起，从身边的小事抓起，节约开支，紧缩预算，避免不必要的开支，实现班组精细化管理。在生产过程中，要提升产品品质，狠抓落实，要以抓过程控制为中心，以精细化的管理为推手，从个人做起，从班组做起。其次上在本岗位上改进工序，提高生产效率，本着勤俭持家的态度节约生产成本和其它各项开支，科技创新，岗位争优，实现各自最大的贡献，汇集起来就是企业的最大利润。其次是坚守岗位，坚持安全生产。要树立“安全也是经营”的大经营思想观念，遵章守纪，消除安全隐患。企业本来已十分困难，任何来自内部的事故和人身伤害，对于企业都是毁灭性的打击，使企业最终无力起死回生。
企业一定要重视引导发挥好班组员工的“原创力”。员工与企业同乘一舟，利益同享风雨同当。他们熟悉企业清楚病根痛处在哪，他们实话实说，话虽刺耳，句句则针砭时弊，员工们开出的方子虽土，但管用好用！要想办法充分调动发挥班组员工的积极性，把班组员工做为主力军，相信班组员工，紧紧依靠班组员工，在传递压力的同时，更多地关怀他们，减少班组员工在困境时的阵痛，降低管理者的待遇，取得他们的理解和支持，要知道没有员工主动参与，企业的一切改革和创新都是注定要失败的。
“大鹏展翅九万里，金鸡报晓会有时。” “祸兮福所倚，福兮祸所伏”。只要员工摆正心态，面对一切出现在我们面前的困难与机遇，正视一切，方能一往无前。常抱一颗感恩的心，富有激情的工作。加之企业重视，班组员工破冰前行的“原创力” 形成强大的凝聚力和向心力，足以战胜一切困难，一定能够化解企业冰冻困境，迎来春光明媚的
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发表于 2012-9-14 17:50:12
发表于 2012-9-14 20:05:20
